下石節礦堅持“內外兼修”以“質”取勝

下石節礦堅持“內外兼修”以“質”取勝

今年以來，麵對新冠肺炎疫情衝擊、煤炭市場複雜形勢，銅川礦業公司下石節礦緊抓冬季煤炭銷售旺盛的有利契機，堅持深挖內潛、過程控製、科技興煤，拓寬銷路並舉，內外兼修鑄就“蛇山牌”優質環保長焰煤品牌，實現企業經營從以量取勝到以“質”取勝的轉變。

深挖內潛 抓牢降本增效“金鑰匙”

“如何在現有產能基礎上，深挖煤質潛能，提升企業效益？”是該礦黨政下大力氣解決的關鍵問題。

“實現降本增效，提升煤質是關鍵。全礦上下要將嚴控煤質作為降本增效的‘金鑰匙’，層層把關鑄就‘蛇山牌’環保優質煤品牌，以高品質贏得商機，確保煤炭產銷平衡，提升企業經濟效益的同時，保障職工收入穩步增長。”今年11月份，下石節煤礦礦長王新堂在煤質例會上部署煤質增收工作時堅定的說。

該礦將質量誠信建設作為重點，壓緊壓實煤質管理主體責任，堅持礦長是原煤質量第一責任者，生產副礦長對原煤質量負直接領導責任，總工程師對原煤質量負全麵技術責任，經營礦長對原煤質量負監督管理責任，其他成員及部門對分管範圍內的煤質負責，健全完善五級聯動的煤質責任管控體係，形成“一崗雙責、失職追責、齊抓共管”的良好格局。

堅持每月按時召開煤質例會和煤質03manbetx 會，礦黨政領導以及分管部門、基層單位集思廣益，針對生產實際及時03manbetx 解決影響煤質的關鍵問題。按照定措施、定時間、定人員的“三定”原則對煤質問題進行整改落實，確保措施得力，調整靈活，節點明確，快速處置到位。

過程管控 抓住以精立業關鍵點

依靠科技投入，科學設計從生產源頭到銷售環節，實現全麵管控，是該礦實現煤質增收、以精立業的關鍵一招。

該礦突出環保清潔概念，堅持從源頭控製、煤矸分裝分運、原煤銷售等各環節把關煤質。生產部門堅持對2305采麵回采及229工作麵開采工程質量進行監督管理，地測部門超前做好工作麵層位調整及防治水管理，以技術手段控製好頂板漏矸、煤矸量與全水。同時，建成地麵全封閉式運煤係統、封閉式儲煤場，加快“煤改氣”項目施工進度，礦區產煤不見煤，用煤不燒煤成為常態。

今年前三季度，該礦針對2305工作麵煤牆內含有兩層夾矸實際，業務部門協同配合優化采前設計，組織綜采隊及時調整采煤層位，采取頂部沿矸層下沿推采的方法，有效避免破頂破底對煤質的影響。

近期，該礦針對229工作麵煤質賦存好，矸層較薄的實際，嚴格落實矸石填充和煤矸分裝分運舉措，將生產源頭的矸石分揀放到藏矸洞，有效杜絕矸石升井給礦區環境帶來的影響。

同時，銷售部門實行全時段監督煤質管理。堅持24小時三班設專人專崗到井下工作麵及各巷道施工點現場跟班監督采煤掘進。采掘機運通單位設立煤質監督崗，精準管控區域煤質變化和原煤運輸係統運行。采煤工作麵堅持“三檢四不上”製度，生產過程堅持煤矸分裝分運製度，井下各灑水點在保障降塵基礎上嚴格調控灑水量，保證將全水控製在12%以下，出現含矸、全水超標嚴肅追責，確保原煤發熱量始終保持在5100大卡以上。

科技興煤 守住以“質”取勝“生命線”

該礦充分發揮“三網一平台”管控優勢，通過平台實時、全麵、快速、準確的信息傳輸，實現煤炭安全生產網、煤礦物資供應網、煤炭

運輸銷售網和經營調度大數據全過程財務實時管理平台大數據互通共享共用，對采煤、掘進、安裝、回撤、洗選加工、銷售發運等信息實時共享，確保原煤生產過程的智能03manbetx 與集中調度，著力打造“互聯網+”管控新模式。

堅定不移抓好礦井“四化”建設，瞄準“智能礦井、智慧礦區”建設目標，加速推進高效快速掘進係統、智能選矸項目、自動裝車係統等重點項目建設，按照能采盡采、應收盡收的原則，將煤質增收融入安全生產全過程，力爭實現減人提效，達到科技降本目標。

該礦以市場化需求為著力點，秉承抓大不放小的原則，堅決落實分掘、分采、分運、分儲、分裝措施，加大原煤智能選矸和手選排矸力度，做到篩選後落地，確保塊煤選後銷售。二十四小時開放煤場、下煤場鐵運、地銷三個裝車點，以文明服務保障拉運車輛第一時間裝車到位，實現原煤產銷平衡。

該礦銷售部門充分發揮主觀能動性，不斷強化銷售管理。結合市場動態和客戶需求，加強與運銷公司、鐵運公司溝通協作，調整優化銷售結構，加大“公轉鐵”銷售占比，逐步實現從以量取勝到以“質”取勝的轉變，為保障企業效益穩步增長鋪就平坦大道。