蒲白建莊礦業：加強人的不安全行為對煤礦安全管理的影響
煤礦安全依然是各類安全02manbetx.com 的重災區，安全形勢嚴峻，然而絕大多數的02manbetx.com 都是人為因素造成的，很多安全02manbetx.com 是由人的不安全行為造成的。近年來，煤礦企業的安全狀況得到了明顯的改善，但也存在不少的問題，大量的02manbetx.com 數據統計表明，煤礦中的事故大部分是由人為因素造成的。
當前煤礦安全形勢依然嚴峻的原因，一是安全觀念淡薄，不按客觀規律辦事。部分幹部職工對安全工作的重要性缺乏必要的認識，甚至產生抵觸情緒，對安全工作持“講起來重要，幹起來次要，忙起來不要”的態度。有的職工雖然知道安全工作的重要性，但不重視安全，得過且過，麻痹大意，尤其是安全周期較長的礦井職工容易出現這種情況，思想上認識不足，在行動上就會違反客觀規律，違反01manbetx 01manbetx ，也就容易發生事故。二是喜舒適，圖省勁，存在僥幸思想。在煤炭生產中，為了保證安全生產，企業製定了各項安全措施和安全規章製度，確定出安全操作程序，但在執行過程中，由於事故的隨機性，采用安全行為時必然要付出高代價，反之，若采用不安全的行為，不一定每次都會出事故，這就會使人們產生僥幸思想。因此在實際工作中常有人有意漏掉工序，憑經驗，走捷徑，找竅門，而且一經試行，取得甜頭，就會常此以往，重複照幹，成為惡習。有些領導幹部、尤其是區隊級領導也存在僥幸思想，對於違反安全規章製度的行為睜一隻眼閉一隻眼，不追究其中的責任，客觀上起到了支持違章的作用，甚至有的領導還違章指揮也造成事故。現在煤礦中存在的有令不行、有禁不止的現象多與此有關。三是個人素質差，技術水平低。有些礦工由於素質差，缺乏對危險的認識，不懂危險或不會判斷危險而進行不安全作業，無意識地違反安全規章01manbetx 。還有些礦工由於技術水平低，不能正確理解有關安全規定，違反01manbetx 從而釀成事故。四是環境和設備缺陷造成的人為失誤。主要有設備噪音太大，信號錯誤，致使輸入大腦的信號紊亂而失誤；由於環境幹擾使人忽視01manbetx 01manbetx ，忘記安全問題而發生失誤；再就是作業環境差或者勞動條件不良造成人精神不振，判斷能力下降，造成人為的失誤。
避免人為因素造成事故應從多方麵入手。一是人的行為受多方麵因素的影響，如家庭因素、社會因素、工作因素、環境因素、受教育程度和技術培訓等。在生產實踐中，人既是促進生產發展的決定因素, 又是生產中安全與事故的決定因素。人的安全行為能保證安全生產，人的異常行為會引發生產事故。因此，要想有效預防、控製事故的發生，必須做好人的預防性安全管理，強化人的安全觀念，預防和抑製行為的異常，使之達到安全生產的客觀要求，以此超前預防和控製事故的發生。在煤炭生產中，控製人為失誤主要有三方麵的措施，即實現人的安全化、作業標準化、作業環境安全化。二是人的安全化。人的安全化是指作業人員思想素質、心理狀態、安全技能和技術水平達到安全的要求。人的安全化是煤礦安全生產的大事，是大家的共同責任。二是作業標準化、精細化。煤炭生產過程中，隻有操作人員的每個動作都符合客觀規律的要求，才能真正保證操作人員安全作業。因此作業標準化、精細化是煤礦安全生產的基礎。為了保證作業標準的執行，必須製定一套行政和經濟手段相結合的措施，完善管理製度，讓職工之間相互監督，共同執行操作標準，上標準崗，幹標準活。 三是作業環境安全化。人—機—環境—管理是煤礦安全係統工程的四要素。不安全的環境是引起事故的物質基礎, 它是事故的直接原因，對事故的發生起加速作用。井下作業環境是人工開拓出來的半封閉式空間，昏暗、狹窄、潮濕，人員集中，還受到五大自然災害的嚴重威脅。因此作業環境安全化，要以人為中心，盡可能采取措施，為職工創造良好的環境，保證職工工作愉快，心情舒暢，消除不安全感和後顧之憂，控製事故的發生。要合理布置礦井生產係統，並使其最優化；綜合防治有害氣體和礦塵；保證工作環境適當的溫度和濕度；各種監測、控製係統合理、靈活、準確，結合實際情況做出科學的決策，最終對生產事故進行超前預防、控製。
加強人的不安全行為管理的有效途徑。一是樹立先進的安全理念。堅持煤礦安全生產隻有起點、沒有終點，從零開始，向零奮鬥。必須警鍾長鳴、常抓不懈。嚴格執行各生產環節的“零目標”控製，努力做到係統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、責任落實零距離。通過嚴格管理，可大大減少各類事故，延長礦井生產的安全周期。二是構建煤礦安全文化氛圍。采取多種形式加大煤礦安全文化的宣傳力度，使職工對安全文化的內容、目標、原則、重點及方針有充分的了解，把安全文化和企業文化建設有機的結合起來，通過對人的觀念、意識、態度、行為等有形無形的安全氛圍的影響，達到對人的不安全行為的有效控製。三是狠抓製度建設，實現標準化管理。安全工作是一個綜合性的工作，管理因素太多、變化大，涉及到方方麵麵。因此必須全員抓、全過程抓、全方位抓，實現安全標準化管理，就必須建立一套嚴密的管理製度，並且要嚴格執行。要充分發揮經濟杠杆作用，實行並利用好全員風險抵押金製度，充分調動廣大職工群眾參與煤礦安全管理工作的積極性。四是對安全工作實行計劃管理。對礦井安全檢查、安全辦公會議、係統隱患排查以及安全培訓等活動製定周、月度計劃，並同月度生產經營同計劃、同考核、同落實、同獎罰，保證各項安全工作的落實，消滅安全管理盲區。 五是加強安全自主管理。以“安全第一、預防為主”安全生產方針為指導，結合工作實際，針對性提出各級的考核細則，進一步落實部室、區隊、班組、職工安全主體責任，深入實施員工自律、班組自理、區隊自治、係統自控和礦井自主管理，構建全方位覆蓋、全時空掌握、全過程互動、全員參與的安全管理體係，提高礦井安全管理質量，建設本質安全型礦井。六是加強安全培訓，提高全員整體素質。培訓工作不容忽視，靠別人是靠不住的，隻有靠自己，隻有靠自己組織各種培訓才能提高全員的整體素質。為了提高培訓的效率，培訓的方式可多樣化，安全圖片展、放映安全事故案例、模擬和現場教學、組織學習先進經驗、開展安全知識競賽等等。紮實的開展培訓，把課時放在班中，把課堂搬到現場，把書本改為現場設備、設施的實操，從而更切合實際的提高崗位工的操作技能和業務水平。七是建設高質量的安全管理隊伍，提高安全監察效果。安監員要具備政治素質高，責任心強，實踐經驗豐富，有一定的專業知識，敢硬碰硬，雷厲風行，要有鐵手腕、鐵麵孔、鐵心腸精神，安監員要經培訓、考試合格並取得資格證方可上崗，同時要經常召開安監員座談會，不斷交流思想，相互傳授經驗，相互提高管理藝術和管理水平。
總之，堅持以人為本的管理思想, 在提高職工個人的自主安全意識和技能的前提下，加大對物的投入和環境的創造，為安全創造良好的基礎和氛圍的同時反作用於人，使職工在自身需求和外界激勵約束下時刻保證自己的安全行為和狀態。隻要每一個職工都能時刻保證安全，企業的安全發展將順理成章。（魯波）
