山東能源興隆莊礦多舉措推進自主管理“加速度”

興隆莊礦全麵加強區隊班組安全建設，激發基層管控活力，進一步提升區隊班組安全自主管理水平，營造安全自主管理的濃厚氛圍，為保障礦井安全穩定高質量發展作出了積極貢獻。

該礦選煤中心準備車間機電班負責新老係統36條皮帶、54台給煤機、1.2號鬥輪機、一五道火車裝車設備、10台大型泵站、閘板、6個配電室等設備檢修、維護、保養、改造，工作範圍廣、難度大，進入2020年以來，隨著人員減員、老齡化等因素影響，班組的檢修工作任務加大。為確保安全和生產的順利，進一步增強班組的戰鬥力與凝聚力，該班組采取了一係列措施，本著真抓實幹、穩步實施的原則，紮實推進自主管理，確保安全生產。本著“推行承責經營，放權經營，釋放活力，切實提高創收創效水平”的原則，在車間領導支持下，該班組通過無記名投票的方式，民主選出自己信任的新班長，在新班長的帶領下，大力推進班組改革，推行日檢、周檢、月檢製度，明確個人職責範圍，並製定了詳細的獎懲製度，納入自主管理考核體係。為減輕生產班組人員工作量，減少02manbetx.com 時間，班組引導全班成員進行小改小革，成員積極獻計獻策，共提供建議8條，其中防撕裂裝置、自製專用工具等已經投入使用，取得了明顯效果，真正實現了在工作中創新創效，把“挖潛提效”落實到實處。車間給予班組高度自治權利，班組出台的一係列管理製度，都經過了民主討論，由專人負責督促檢查，確保製度落實到實處。對個人工作量化考核，月底統計公示，達到公開，透明,實現民主管理，自主管理。班組充分利用廢舊管材，製造了一批護欄護網，替換掉現場腐蝕嚴重的防護設施。既解決了現場安全隱患，又節約了材料費用。同時，班組還利用舊配件，修複在用設備，延長了設備使用壽命，做到了“舊物新用”。

該礦綜掘二區安全自主管理班組陳彥超班，該工區精心打造的“領頭羊”生產班組，現場中他們采取“一超、二看、三到位”安全管理法。即超前排查人的不安全因素和物的不安全狀態；看施工現場安全設施和安全條件是否具備，看施工過程是否符合01manbetx 、措施要求；施工中個人自主保安到位、相互保安到位以及設備安全運行到位。近期班組在10309軌順生產過程中，針對工作麵頂板壓力大，巷道成型差，支護強度高，現場條件複雜，施工難度較大等實際，通過狠抓施工質量，提前打超前錨杆，嚴格控製錨杆角度、外露絲長度，懸掛反光標杆，保證頂板完整度及截割巷道齊、平、直。該班組提煉總結安全自主管理一個主體——人，安全自主管理一個核心——自主自發，安全自主管理最終目標——零隱患零傷害零02manbetx.com 的“110”工作模式。以崗位職責落實、深化行為隱患排查治理為抓手，推動從“要我安全”到“我要安全”轉變。工作中，班組嚴格正規循環作業，狠抓責任措施落實，自主學習《新煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》、《兩卡管理製度》等，嚴格落實“兩緊一查驗”標準，即施工的頂部錨杆用扭力倍增器進行緊固，氣扳機緊固幫部錨杆，驗收員則使用預緊力扳手進行檢查，確保錨杆預緊力合格率達到100%，切實把安全自主管理責任落到實處。 針對班組年齡、業務技能兩極化的實際情況，堅持規範標準化學習模式，以老帶新與以新幫老相結合、實踐學習與理論鑽研相結合、創新與創效相結合、幹什麼與學什麼相結合、團隊學習與個人學習相結合等“五個結合”。 堅持每周一學技能培訓，邀請區隊技術管理人員對班組成員進行理論授課，充分利用井上下地點，組織班組成員開展現場技能培訓。先後選派班組6名生產骨幹到礦大國工匠實訓基地參與3500鑽機培訓。在10309軌順迎頭學習使用EBZ—200M掘錨一體機，切實做到“機械化換人、自動化減人”，實現智能化安全生產。班組成員培訓上崗合格率均達到100%，總體技能水平得到明顯提升。該班組重抓現場安全自主管理執行力，立足細微之處做起，點滴小事抓起，嚴查標準化、規範化施工中存在的安全質量問題和隱患，及時明確整改時間、責任人和措施，嚴格落實整改，不能現場整改的，及時向工區反饋。同時把任務分解下去，明確各崗位的責任，各司其職、各負其責，形成班組安全自主管控的閉環管理。今年以來，班組排查隱患達170餘條，整改合格率達到100%，保證了工區各項工作任務的有序完成。（範鳳霞）