河南能源焦煤公司九裏山礦：建立三個機製 夯實安全生產根基

河南能源焦煤公司九裏山礦緊密結合學抓活動實際，切實把安全生產作為推動礦井高質量發展的重要抓手，建立了三個機製，以高起點、高標準嚴格要求，有效提升了礦井的安全管理水平。

一是建立組織領導機製。該礦結合礦井實際，分別成立了安全文化領導小組、雙基建考核領導小組等一係列組織領導機構，強化監督檢查，把安全生產責任製落實在崗位、落實到人頭，使安全生產責任製真正“落地”。堅持做好每月一次安全大檢查及各係統每周一次隱患排查活動；嚴格落實礦領導、專業科室、基層區隊三級管理責任；嚴格落實幹部請銷假製度，重點檢查各單位領導幹部值班、下井帶班、應急職守、隱患排查治理等安全履職情況。

二是建立檢查督導機製。該礦按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，逐步建立了礦井、區隊、班組“三級縱向”以及對礦井、業務部門“兩級橫向”的“3+2”安全檢查考核體係。注重從理念創新、管理創新、技術創新、員工安全技能培訓和安全“五小”成果應用等方麵加強考核，並實行隨機動態考核，使所有單位始終處於被檢查狀態，始終繃緊安全弦。該礦準備隊隊長趙鬆炳說:“原來礦上固定周五檢查，我們就專門應付檢查，現在不知道啥時候檢查，平時都把活幹好，啥時檢查都不怕。”

三是建立獎懲激勵機製。持續推行安全風險抵押金激勵製度，根據風險等級不同，對相應安全責任人進行風險兌現，予焦二隊在雙重預防體係考核中倒數第1名，區隊管理人員當月安全風險抵押金各扣50%，包保科室勞資科管理人員當月安全風險抵押金各扣20%。“要想多掙錢，就要抓安全”的觀念，已經深深刻在每個職工的心中。