山東能源新礦集團生產服務分公司“四個強化”規範生產經營

山東能源新礦集團生產服務分公司“四個強化”規範生產經營

山東能源新礦集團生產服務分公司堅持強化安全保障、生產組織、管理流程再造、內部經營監管管理強化，有效規範了生產經營成效，促進了企業高質量發展。

該分公司堅持強化安全保障，製定了分公司指導監督、事業部自主管理、項目部融入礦方安全管理的“三級”管控模式，出台了《安全網格化管理辦法》，建立了層級清晰的“分公司班子、專業領導、事業部、項目部、班組、崗位、個人”七級管理體係，保障了現場安全生產、文明生產；堅持提質增效，創新發展，強化生產組織，以五個事業部主營業務板塊為依托，層層分解指標，努力打造產業優勢。在設備維修方麵，積極推進“四位一體”設備維修模式落實，實現了設備高質量維修目標；工作麵安撤方麵，積極推進機械化安撤施工工藝，強化現場安全和成本管控，打造了安全高效安撤鐵軍；地質災害治理、係統維護及計量檢測等專業化服務方麵，突出重科研、拓市場、提效益，發揮專業化核心優勢，鞏固拓展了內外部市場；堅持“小機關、大事業部”管理理念，強化管理流程再造，健全黨政組織架構，理順管理流程，成立了生產技術服務、人力資源、經營管控、財務管控 4 個管控中心，構建起黨政融合、上下聯動、管控到位、靠前服務的扁平化管理模式；堅持強化內部經營監管，製定了《關於進一步加強內部經營監管監督工作的實施意見》《規範經營成果考核辦法》等製度文件，重點加強生產經營計劃指標分解落實、工程項目合同簽訂、廢舊物資處理等考核，提高了公司經營管控水平。