“三個盯防”全方位除隱患

搬家中心以“隱患就是02manbetx.com ”為安全管理理念，強化人的安全行為治理，不斷提升崗位自主安全管控能力，緊抓一線安全管理不放鬆，強化現場安全管控，不斷查找弱點、補好漏洞，為全年安全生產工作保駕護航。

盯好安全“薄弱人”。為切實強化“薄弱”人員排查，該中心對“薄弱”人員實行日常排查、班前排查、入井排查、現場排查四級排查，要求在崗前、崗中對班組成員進行逐位排查，通過“望、聞、問、切”等方式觀察班組人員的精神狀態，對接受工作不愉快、有逆反情緒的，或者精神恍惚反應遲鈍的人不予安排工作，並進行記錄，及時和“薄弱”人員進行溝通，了解他們的思想動態，引導幫助他們轉變思想，提高安全覺悟，從內心深處懂得安全工作的重要性，將“要我安全”轉化為“我要安全”讓“安全薄弱人”逐步變為安全“健康人”。

盯住管理“弱環節”。麵對當前安全生產形勢，該中心將隱患排查作為安全監督檢查的重點科目，將班前危險預知、崗位風險預控落到實處，堅決做到“不安全不生產”。將02manbetx.com 隱患信息及時反饋到責任區隊，督促相關責任單位采取切實措施消除隱患。不斷強化領導跟班帶班情況，對查出的隱患進行建檔登記，整理、篩選、彙總，對發現的重要問題及時向安全隱患單位下發整改通知，對隱患處理情況進行跟蹤複查、督促落實。

盯緊“薄弱時間段”。該中心將夜班值班值守作為重點盯防時段，采取零點行動、專項督查、不定時檢查等方式嚴查作業人員，巡查設備運行狀態，及時找不安全因素，定整改措施，處置和消滅動態隱患，形成了多層次、全方位、立體式的排查整改格局。

（神南產業發展公司 賀新元）