重慶氣礦汽車服務中心把好“三關”促提質增效上台階

今年來，重慶氣礦汽車服務中心樹立“過緊日子”的理念，直麵嚴峻挑戰，積極轉變觀念，從“基礎管理、生產成本、運行效益”下功夫，不畏“嚴冬”，主動作為，真抓實幹打好提質增效攻堅戰。

把好基礎管理關。開展業務大培訓活動，培訓內容涉及國家法律法規、企業製度以及各管理組相對應的業務技能，今年來，開展員工培訓26次，有效提升中心員工素質和業務技能；通過抓修保質量、費用支出審核、控製外修、推進庫房標準化、優化庫存結構等18項工作措施狠抓物資日常監管，確保提質增效目標的實現；梳理製度和流程，給製度“瘦身”。

把好生產成本關。在提質增效專項行動中，該中心加大宣講力度，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，注重抓好生產成本的控製，向成本要效益，實行油料、過路費“雙卡”高效管理，嚴格審核輪胎、路碼表抄錄，嚴把材料領用關。

把好運行效率關。以運行效率為主要抓手，根據中心實際車輛運行情況，及時調整、優化車型結構，科學組織運力，合理調派。製定不同時期的車輛使用方案，對於運行效率較低的車輛，重點關注，提高運行效率。召開每日車輛運行碰頭會，以運行效率為切入點，著重03manbetx 原因，找差距、補短板，抓細節，確保實現提質增效目標。

截止目前，該中心辦公費、車輛維修費、單車油料費、材料費同比分別下降費用27.3%、4.9%、7.8%、1.6%，安全行駛293萬公裏，出車16037台次。