【時評】為“收回榮譽”這項製度的剛性執行點讚
11月24日,皖北煤電集團公司網站通知欄掛出了評選“2020年度金牌(優秀)班隊長”的通知,而在11月 19日,該網站通報欄恰巧掛出了“關於收回一名優秀班隊長榮譽稱號”的通報,一前一後發出的通知和通報頗為引人注意,筆者認真細讀,對評選原則、收回製度以及收回製度的執行到位,很有感觸:當下,這無疑是推動班組長抓好抓實安全生產的大好舉措,收回製度所起到的警示教育作用和意義極為深刻,影響麵也非常廣,一定程度上對各礦夯實班組安全根基,抓好安全生產會起到至關重要的作用,值得點讚。
評選出金牌(優秀)班隊長,是皖北煤電集團公司加強“三支隊伍”建設的重要組成部分,堅持“公開公平公正、競爭擇優、差額評選、寧缺毋濫”的原則,評選對象以煤礦一二線生產輔助科區的班隊長為主,兼顧其他生產作業型班隊長。首當其中的一條就是2020年發生重傷及以上安全02manbetx.com 的礦井取消金牌班隊長推薦資格,這是針對礦井集體而言,礦上出了02manbetx.com ,班隊長評先評優受影響,牽一發而動全身,由此可見,安全的事就是大家的事,在安全麵前誰都不應該也不能袖手旁觀!
此次評選的核心環節是:2019年評定的金牌(優秀)班隊長可參與2020年推薦申報,不過有一個硬性條件:2020年被收回“金牌(優秀)班隊長”榮譽稱號的或不在崗的班隊長不得作為推薦人選。筆者不由得回看通報的內容:半年以來,集團公司安監局、勞資部培訓中心聯合舉辦兩期習慣性“三違”培訓班,培訓班按班隊長所帶班隊季度“三違”積分高低,確定參培人員,此次某礦有一名優秀班隊長是培訓對象,即根據《皖北煤電集團公司關於2020年精細化管理工作的指導意見》有關規定,現通報收回上述這名優秀班隊長的榮譽稱號,並且從參加培訓當月起取消優秀班隊長的獎勵待遇。
由此可見,皖北煤電集團公司抓安全的舉措各不相同,獎罰分明,執行到位。目的隻有一個,就是推動集團各礦評選出的金牌(優秀)班隊長,在日常安全管理工作中切實發揮示範引領作用,加強現場安全把關控變,強化班組“三違”自主管理,積極創建安全標杆班組,確保安全生產。
細讀文件發現,皖北煤電集團公司評選金牌(優秀)班隊長的目的就是推進班隊長能力升級,切實發揮好“領頭雁”的標杆引領作用,堅持嚴管與厚愛相結合,加強金牌(優秀)班隊長管理。嚴格否決製,煤礦發生重傷及以上02manbetx.com 的,取消金牌班隊長推薦資格;其他單位發生輕傷及以上02manbetx.com 的,取消優秀班隊長評選資格。實行收回製,進入集團公司“三違人員”培訓班的,收回金牌(優秀)班隊長榮譽稱號。執行約談製,集團公司對所帶班組連續兩個季度“三違”人次偏多的金牌班隊長進行約談。推行考核製,月度考核、月度公示、月度預兌現、年度總兌現。落實後備製,各單位要將符合條件的金牌(優秀)班隊長作為科區後備幹部,加強管理、考核、培養。 這一係列舉措,我們可以看到班隊長受重視的程度正逐日提升!班隊長的地位也越來越高!待遇越來越好!
俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當先”。 班隊長是一個班隊生產的組織者和安全的管理者,強化班組安全管理,隻有進行時,沒有完成時。作為現場安全生產的直接參與者,安全生產上遇到難題,職工往往首先把目光看向了班隊長,班隊長此時拿出過硬的技術,成功解決問題,讓職工會從心裏對他豎起大拇指,得到了職工的認可,整個班隊就能緊緊團結在一起,大家心往一處想,勁往一處使,生產任務的高質量、高效率完成也就成了順理成章的事情。
願更多的企業管理者想班組職工之所想、憂企業發展之所憂、急安全管理之所急,多從管理培養上關注班隊長,把他們視為企業的管理基礎,從事業上關懷他們,管理能力上培養他們,進一步建立完善班隊長培養考核選拔機製,為他們的長期發展進行規劃,讓這些按照基層單位推薦→資格審查→綜合評審→會議研究確定→公示→上報人選→集團公司審定等層層審核脫穎而出的班隊長能夠持續全麵成長,越來越優秀,繼而身體力行帶出過硬的隊伍,增強班組戰鬥力,為集團公司各礦井高質量發展提供動力之源。