陝煤集團陝北礦業中能煤田公司：樹立人才就是效益意識

“技師享受工程師待遇、宿舍標間配置、績效津貼上不封頂……”在陝煤集團陝北礦業中能煤田公司，隻要被聘為技能、管理、經營、技術人才，就能享受到這種待遇。

4種渠道的職業生涯規劃管理模式，讓該公司一大批青年人才脫穎而出。“在短短的3年內，我從班組長成長為副隊長，多虧了企業對高技能人才的培養政策和階層培養機製。”綜采隊副隊長薛誌文說，他最近這段時間正在緊張備考高級技師，每年資格考核讓他緊張並快樂著。

獎勵待遇及時到位

“企業不能隻盯眼前利益，要建設智慧礦山，需要高質量的人才隊伍支撐。”該公司黨委書記、董事長杜戰靈說。

2013年，中能煤田公司因為企業井田與城市規劃發展重疊，被政策性關閉，開展異地重建。為讓更多的人才脫穎而出加入到企業各種職業生涯規劃中，該公司喊出“人才就是效益，效益就是發展”的口號。

該公司出台《中能煤田公司技能大師、創客帶頭人、勞動模範評聘管理暫行辦法》，對技能、技術、管理、經營人才的選拔範圍、條件、程序及待遇與管理、考核運用等都做了詳細規定。

“這套裝車平煤裝置我們隻花了不到5萬元，卻能實現和同類正規廠家出品的產品一樣的安全高效，節省了50多萬元。”創造效益的技能人才梅斌，被提拔為機修廠副廠長。

該辦法出台後，在員工中尤其是在技術管理崗中引起強烈反響，嚐到甜頭的人更是奮勇向前，新入職的大學畢業生看到後也紛紛拿出“看家本領”，踴躍報名，從初級工到高級工，從技術員到工程師，從經濟員到經濟師，富有成效的晉升獎勵模式，促使青工更專注於自己的本職崗位，明確自身定位，找準發展方向，實現個人成長與企業發展的有機統一。

據該公司工會副主席馬翔介紹，通過建立員工技能培訓、名師帶徒、黨員包保、崗位練兵、技術比武等活動機製，該公司為技術能手搭建起一個展示才能的舞台，營造出比、學、趕、幫、超的氛圍，開展從優秀操作員工中公開選拔管理和專業技術人員工作，對技能精湛、群眾公認的高技能人才在崗位應聘時優先錄用。

讓人才有奮鬥方向

“想聘上技師、管理崗，在基層要工作滿3年，不僅自身技術過硬，還要發揮‘傳幫帶’作用。”中能煤田公司人力資源部部長邸小強介紹說，“我們出台這個辦法，目的就是讓企業因員工而發展，員工因企業能成長，有效激發青年人才幹事創業的積極性、能動性，最終成為企業領軍工匠。”

據了解，該公司人力資源部每年組織人員調查了解一線員工參加技能培訓的需求，采取員工“點餐式”、教培中心“掌勺式”的培訓方式，根據員工業務素質製訂員工培訓計劃、員工成才目標，建立常態化培訓機製。針對綜采、掘進、機電、運輸、通風、防塵等10餘個專業的不同特點，有針對性地設計培訓內容，分期分批進行培訓，使各崗位逐步實現行為流程化、操作標準化、技能實戰化。（王惠武）