山東能源興隆莊礦齊抓共管築安全根基
山東能源興隆莊礦始終把安全工作作為實現礦井科學發展的重要保障，夯實安全生產基礎，做到崗位培訓、生產管理和監督考核“三到位”，保證安全生產穩定持續發展，營造了良好的安全氛圍。
該礦用好電視、廣播、微信、網絡、QQ群“五個平台”，組織開展安全影視展播、電視訪談、家屬囑安全座談、警示教育大討論、警示教育征文、警示教育演講“六項活動”，落實了礦井、科室、區隊“三級教育責任”，進一步增強了分級管控和自我安全主體意識。以加強基層區隊班前班後會安全教育質量為著力點，專門抽調人員組成考評小組，對其班前班後會教育質量和開展情況進行現場評估。及時了解職工的思想狀況，傾聽職工對安全工作的認識和看法，積極征求他們的意見和建議，並根據不同的思想反映，製定出職工群眾喜聞樂見、易於接受、切實可行的安全教育措施，切實發揮好安全質量教育的小課堂作用。該礦在電視台、工會微信平台定期播放安全警示教育影片，集中組織人員在班前班後會觀看，並通過座談、討論、撰寫心得體會等方式，準確理解和把握發生安全02manbetx.com 的根源在哪裏，從安全02manbetx.com 教訓中得到哪些警示，引導幹部職工始終保持戰戰兢兢、如履薄冰的警覺，確保警示高懸、警鍾長鳴。收集整理近年來全礦和兄弟單位在安全生產中發生的典型02manbetx.com 案例，加以整理、提煉和完善，形成課件，組織各單位開展“驚險一刻”案例剖析會，並把每次開展案例剖析的情況記錄在案，促使幹部職工不斷強化“紅線”意識，真正從思想上高度重視安全生產、在崗位上嚴格規範操作行為，達到用02manbetx.com 教訓推動安全生產工作、減少和杜絕生產安全事故的目的。
該礦不定期組織開展全方位、全過程、全覆蓋的安全生產隱患大排查，加大對重點區域、重點時段、重要崗位的隱患排查，突出抓好頂板、“一通三防”、防治水等方麵的管理，加大井上、井下電氣設備和重點崗位場所的巡回檢查力度，確保各類保護設施齊全、靈敏、可靠、有效，重點崗位場所人員不空崗、不漏崗。各基層區隊日常安全標準從“靜態化”轉變為“常態化”、“動態化”，班中進行安全巡視，班後組織做好安全評估。從嚴實施安全追究問責，開展風險預控動態管理，對安全風險報告進行集中學習、宣貫，對可能出現的安全風險進行03manbetx 確認，落實責任人和防控措施。嚴格值班、帶班、跟班管理，開好井上下班前會，將班前危險預知、崗位風險預控落到實處，堅守安全紅線和崗位紅線，堅決做到“不安全不生產”。積極開展“黨員一幫一活動”，每名黨員領導幹部與一名困難職工或安全不放心人結為幫扶對子，定期走訪幫扶對象，解決群眾生產生活中的困難，讓職工切實感受到黨組織的溫暖。紮實開展黨員先鋒崗、黨員“0”字工程、黨員示範崗、黨員責任區和“黨員身邊無隱患、無“三違”、無事故”活動，要求黨員在工作中帶頭落實01manbetx 措施、帶頭執行好行為規範、帶頭抓好材料節約、帶頭抓好崗位創效，組織引導黨員增強黨性觀念和爭先意識，立足崗位做貢獻。充分發揮黨員隊伍的整體作用，工作中有困難，黨員當先鋒、做表率，切實將模範帶頭作用發揮到實處，用黨員先鋒作用帶動職工群眾的工作熱情。 實施全過程動態安全預控，安全小分隊按照“三不定”原則開展巡回檢查，日常監督檢查與拉網式安全大檢查相結合，對重點工程和薄弱環節強化監管。堅持“誰檢查誰複查、誰簽字誰整改”製度，對於查出的問題，不按期整改的對責任單位和責任人一並處罰。嚴格執行礦、科室、區隊、班組和崗位“五級”隱患排查，對重點工程、薄弱地點和環節、關鍵工序與崗位進行安全盯防，深入03manbetx 、查找和整改“人、機、環、管”四個方麵存在的隱患，按照隱患級別向有關責任單位下達整改通知單、限期整改，做到區隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。該礦將幹部入井數量和質量作為衡量幹部作風的依據和標準，從加強幹部跟值班和大班入井人員管理入手，要求領導幹部及主要職能科室人員到重點頭麵包幹擔責，跟班到艱、難、險、遠地點進行安全巡查，對未能按規定到達現場和跟班時間不夠的責任人，給予通報批評。要求管理人員必須與工人同上同下，與班隊長一道做好施工前隱患排查、安全確認。交接班時上一班帶班人員要在井下向接班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等。對本班未能解決的問題，必須向接班人員交接清楚，接班人員繼續跟蹤落實，直至問題整改結束。帶班人員在升井後要及時將姓名、班次、時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況、意見等認真填寫在交接班記錄簿和安全信息卡上，做到閉合管理，確保安全生產形勢持續穩定。
該礦采取多種有效形式，將發生在職工身邊的“三違”事故案例利用每周安全學習的機會，深入淺出，通俗易懂地加以宣講，增強職工安全防範意識。同時將“全家福”、“親人寄語”、“職工格言”、“妻子盼你歸、孩子盼你回”等溫馨提示語，張貼在各基層單位會議室，讓職工天天能夠看得見，摸得著，想得到，時刻喚起職工的憂患性和緊迫性，結合井下施工作業的特點，堅持“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，從處處高標準、事事嚴要求出發，做到硬手腕、嚴執行、嚴考核、硬兌現，進一步激發出各級領導幹部敢抓安全、善管安全、敢管安全的積極性和主動性。同時各專業職能部門充分發揮專業職能作用，加強對質量標準化建設的監督管理，組織開展好“拉網式”安全大檢查和各項專業檢查，逐條路線、逐個頭麵進行整治，徹底消除存在的安全質量隱患，決戰年終，確保安全。（範鳳霞）
