風勁潮湧“戰”正酣
風勁潮湧“戰”正酣
——設備安裝分公司打響“決戰四季度”安全生產攻堅戰
進入10月份，設備安裝分公司緊緊圍繞“保安全、促生產、增效益”中心工作不放鬆，麵對內外部市場“三地七麵”點多麵廣作業實際，從關鍵環節入手，強化生產組織、狠抓責任落實、突破重點難點，打響了決戰四季度攻堅戰。
“道路千萬條，安全第一條。安全生產是企業發展的基礎和保障，是一條不可逾越的‘紅線’，我們要深刻吸取行業內外及身邊各類安全02manbetx.com 教訓，從內心深處摒棄安全靠運氣的不良心態，把思想和行動統一到對各項製度01manbetx 的執行上來。”在 “百日安全”活動啟動會上，該公司領導反複強調。
結合安全生產專項整治三年行動計劃，全力抓好秋冬季交替安全防範工作，強化“冬季三防”責任落實，加大車間庫房、移動集裝箱、外出宿舍安全用電管理，車輛及時更換機油、防凍液，確保生產經營工作正常運行。對於頂板、高瓦斯、衝擊地壓、調試運轉停送電等安全重點管控環節，加大安全風險辨識評估，做到關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防，牢牢把握安全生產的主動權。強化安全宣教，采取多種形式向職工宣傳安全法規政策，講解安全知識，灌輸安全理念，重點開展“身邊事教育身邊人”02manbetx.com 案例警示教育活動，通過“大反思、大討論”活動，讓職工更加深刻地認識到“三違”和02manbetx.com 對個人、對家庭、對企業的嚴重危害，進一步增強了做好安全工作的自覺性。同時，嚴厲打擊“三違”行為，突出對各類典型性、反複性、頑固性問題查處力度，對於未遂安全02manbetx.com 一律比照責任事故進行處罰，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。
倒排工期，掛圖作戰，工程項目跑出“加速度”
“前部運輸機準備啟動，請工作人員注意！采煤機準備啟動，請工作人員注意！……”11月7日早班，隨著華寧係統傳來的語音提示以及各崗位安全確認，隆隆的機聲響起，經過性能測試後，設備運行完全正常。這是平朔集團小回溝煤業公司2202工作麵綜采設備調試聯合運轉的一幕。
為高質量完成赴外安撤任務，該公司抽調優勢力量，先後組建葫蘆素項目部、小回溝項目部、門克慶項目部，掛出施工圖，列出時間表。葫蘆素煤礦21205工作麵回撤和21406工作麵安裝期間，針對自移機長度8.3m，而罐籠長度隻有7.5m的實際，幹部職工群策群力、集思廣益，利用吊鏈拉起一端順利入罐升井；在礦方硬化通道、麵臨作業停滯的情況下，通過鋪設軌道裝運移變列車，有效避免了窩工現象；在車輛無法到達裝車地點的情況下，廣大黨員充分發揚先鋒模範作用，帶頭人背肩扛電纜、道軌、道木等附屬小件運送；在設備安裝過程中，班組之間掀起了比安全、比質量、比進度、比貢獻的競賽熱潮，僅用15天就完成176台支架的安裝調試工作，在作業工效和時間上再次得以突破。小回溝煤業公司2202工作麵及順槽膠帶機安裝工程，首次推行項目製績效管理，將員工績效與安全責任、工期進度、工程質量密切掛鉤，最大限度地提高了幹部職工的工作積極性；開工以來，優化勞動組織，完善激勵機製，克服巷道狹窄、頂高不足、路麵未硬化、交叉作業等困難，在既定工期內圓滿完成了各項設備運輸安裝任務。
心係業主，篤行不止，服務質量水平“不打折”
“堅守匠心精神，打造品質工程。我們就是要通過工作成績，‘安’出品牌、‘裝’出信譽，擴大社會知名度，提高市場競爭力”。這是該公司領導班子的決心和信心。
麵對製約工程質量的諸多因素，教育引導員工上標準崗、幹標準活，通過完善質量保證體係，嚴格工藝流程管控，進一步提升現場施工質量。例如，嚴把設備檢驗關，對設備不配套、缺件、少件等問題，及時溝通反饋；針對頂板較高支架無法接頂時，用道木製作人工假頂等，有效提升了施工質量。同時，站在甲方的角度力求盡善盡美，在平朔集團井工一礦19109、14113工作麵回撤期間，通過反複論證、仔細推敲，在工作麵底板、頂板及回撤通道滿足安全條件的情況下，優化工藝方案，由傳統經絞車“先抽拉，再倒運”的做法，變為特種車直接進入切眼裝車運輸。僅此一項，就為礦方節省回撤零星工程費用60餘萬元，並且每個工作麵施工比計劃工期提前10天完成。一份耕耘一份收獲。高效的作業和優質的服務，得到各個服務礦井領導的充分肯定和高度讚揚，紛紛贈送表揚錦旗、發來工程喜報表達謝意，真正做到了“做一個項目、樹一塊品牌、交一方朋友、占領一片市場”。
