興隆莊礦“三嚴”措施推動完全市場化建設

興隆莊礦圍繞完全市場化管理，重點從“嚴管理、嚴核算、嚴管控”上做文章， 促進完全市場化建設平穩運作。

嚴管理。該礦持續完善《關於全麵推行完全市場化建設的實施方案》《完全市場運行管理辦法》等文件製度，定期組織培訓與考核考評，進一步提升了職工理論水平，“成本就是工資、工資就是成本”的意識大大增強，切實促進了各項工作的開展，促進了經營效率的提高。各工區對每天所需材料作詳細的預算，要求班子成員和區隊值班人員每天詳細審查，根據當天工作量的安排審查材料的具體用量，嚴禁杜絕盲目用料，盡量避免材料的超支。嚴格查處在工作麵亂丟、亂放現象，嚴格控製材料、配件的計劃、申領、發放、使用、回收等各個環節，從管理上堵住漏。

嚴核算。該工區以班組為單位核算生產成本，采取“日核算、旬03manbetx 、月考核”的模式，對各班組每月材料成本情況進行統計，並定期召開會議03manbetx 節支增效情況，查找問題，製訂措施，獎優罰劣，從源頭上抓好節支降耗，有效降低了材料成本，節約了資金。進一步細化完善崗位管理，重落實、嚴考核，大力推進管理人員和班組長績效考核，堅持日常計分，月度兌現，考核結果直接影響個人薪酬。推行崗位貨幣化、班組自主組閣、實行班組承包經營，考核出勤率、工作表現、現場質量標準化情況等指標，職工自我管理、自我激勵意識明顯增強，從製度上體現了員工經營管理的理念，從傳統的以銷售為中心轉變為以效益為中心。各生產工區結合月度進尺計劃，對各班組生產成本進行預算，堅持每天對當班生產任務、材料耗損、人員出勤情況作統計，嚴格按照“按勞分配、多勞多得、公平公正”的原則進行考核，使職工由原來安排幹變為自覺幹，工作積極性和效率不斷提高。

嚴管控。該礦把降低材料成本作為節支創效、降本減耗的有效手段，健全完善物資管理製度，狠抓材料管理，嚴格控製監督從材料審批到領用發放的各個環節。將材料費用提前進行預算、分解、細化，無使用計劃不發、用途不明不發、手續不全不發，通過這種管理方式，把成本管控縮小到最小，提升全體人員材料管控的責任感。在生產過程中緊盯容易造成浪費的環節，對生產班組層層分解節支增效指標，對現場物資、材料實行定置化管理，積極鼓勵職工，降低材料消耗，做到“複用不用新、調劑不領新”。指派維修工對材料、工具、設備等進行集中管理、專業修複，鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，力爭將廢舊物品的使用價值最大化，實現了由“幹著算”向“算著幹”的轉變，實現了效能提升。（謝紅玲）