興隆莊礦“量身定製”盤活班組市場化管理

興隆莊礦積極推進完全市場化管理，工作重心下移到班組，用活完全市場化崗位激勵機製，實施靈活多樣的結算方式，調動職工掙工資、搶承包的積極性和主動性，促進了工區質量效益雙提升。

項目承包：後勤組掙上高工資

後勤保障組職工工資就該比運轉班的職工低嗎？

其實不然，隻要肯付出、多出力，照樣拿到高工資！

該礦皮帶工區充分利用市場化經濟杠杆，把多勞多得理念體現地淋漓盡致。

11月9日早上5時，後勤保障組5名職工已整裝待發，開啟為期3天的一采三號皮帶項目承包攻堅戰。按照項目要求對全線壞托輥、壞機架進行更換，保障礦井生產不延誤、線路設備正常運轉。

3天時間，承包人員每天掙到212元工資，比運轉班司機和其他包機組的工資都高。“這錢不好掙，多幹活的的確確得到了實惠，累並快樂著！”保障組職工趙方奎感慨說。

長期以來，皮帶工區不斷完善班組市場化管理機製，充分運用經濟杠杆，采取項目競標、零活承包等方式，使職工改變以往“區隊發工資”自覺轉變到現在的“自己掙工資”，切實鞏固職工自主自願主動工作的積極性。

量化考核:幹啥活拿啥錢

“我們機修一班10月份多掙2200元。班組綜合考評，工友們收入高低相差500多元。”

11月13日，一采主皮包機組組長張建介紹班組管理經驗，“在班組為每一名量身製定工作量，嚴格市場化考核，讓大夥幹啥活拿啥錢，清清楚楚地明白班組不養閑人，想掙錢就是要多付出！”

自實行完全市場化以來，工區放權給班組，由班組長負責管理、經營和效益，讓每個班組都成為小型“承包商”。班組長則根據班組成員的專業特點、技術水平等，製定“個性化”考核，按照“日清結、周對賬、月考核”方式，把安全狀況、維修質量、出勤情況分類考核，與個人利益掛鉤，獎勤罰懶，激發了全員參與經營的主動性。

工區“買單”：投入就掙“真金白銀”

“西上倉軟啟動技術改造，工區按照市場化考核給予獎勵！”電修組長劉洪慶指著公示欄裏的獎罰明細表高興地說。

“今年以來，工區僅為技術革新‘買單’就達5000餘元，大夥不僅在小改小革中提高了業務水平，也從中得到實惠。”工資員李金柱介紹。

這個單位鼓勵職工大膽技術革新，由區隊買單對有使用價值的項目進行獎勵。引導職工隊伍技術革新和自加工製作，降低生產成本。還組織開展“金點子”征集活動，鼓勵各班組圍繞技術革新、安全生產、修舊利廢等方麵，提出有針對性、可行性和建設性的合理化建議，對征集可操作性強的“金點子”“銀點子”進行獎勵。另一方麵引導職工隊伍增強“一切材料可利用、可回收”的成本意識，對現場廢舊物品及時清理，不僅優化現場生產環境，又提升材料的複用率。截至目前，職工先後完成10套皮帶防撕裂保護投入使用，修舊利廢節約6萬餘元。（謝紅玲 董朋）