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興隆莊礦“量身定製”盤活班組市場化管理

作者:謝紅玲 2020-11-28 09:15 來源:狗万manbet官网

興隆莊礦積極推進完全市場化管理,工作重心下移到班組,用活完全市場化崗位激勵機製,實施靈活多樣的結算方式,調動職工掙工資、搶承包的積極性和主動性,促進了工區質量效益雙提升。

項目承包:後勤組掙上高工資

後勤保障組職工工資就該比運轉班的職工低嗎?

其實不然,隻要肯付出、多出力,照樣拿到高工資!

該礦皮帶工區充分利用市場化經濟杠杆,把多勞多得理念體現地淋漓盡致。

11月9日早上5時,後勤保障組5名職工已整裝待發,開啟為期3天的一采三號皮帶項目承包攻堅戰。按照項目要求對全線壞托輥、壞機架進行更換,保障礦井生產不延誤、線路設備正常運轉。

3天時間,承包人員每天掙到212元工資,比運轉班司機和其他包機組的工資都高。“這錢不好掙,多幹活的的確確得到了實惠,累並快樂著!”保障組職工趙方奎感慨說。

長期以來,皮帶工區不斷完善班組市場化管理機製,充分運用經濟杠杆,采取項目競標、零活承包等方式,使職工改變以往“區隊發工資”自覺轉變到現在的“自己掙工資”,切實鞏固職工自主自願主動工作的積極性。

量化考核:幹啥活拿啥錢

“我們機修一班10月份多掙2200元。班組綜合考評,工友們收入高低相差500多元。”

11月13日,一采主皮包機組組長張建介紹班組管理經驗,“在班組為每一名量身製定工作量,嚴格市場化考核,讓大夥幹啥活拿啥錢,清清楚楚地明白班組不養閑人,想掙錢就是要多付出!”

自實行完全市場化以來,工區放權給班組,由班組長負責管理、經營和效益,讓每個班組都成為小型“承包商”。班組長則根據班組成員的專業特點、技術水平等,製定“個性化”考核,按照“日清結、周對賬、月考核”方式,把安全狀況、維修質量、出勤情況分類考核,與個人利益掛鉤,獎勤罰懶,激發了全員參與經營的主動性。

工區“買單”:投入就掙“真金白銀”

“西上倉軟啟動技術改造,工區按照市場化考核給予獎勵!”電修組長劉洪慶指著公示欄裏的獎罰明細表高興地說。

“今年以來,工區僅為技術革新‘買單’就達5000餘元,大夥不僅在小改小革中提高了業務水平,也從中得到實惠。”工資員李金柱介紹。

這個單位鼓勵職工大膽技術革新,由區隊買單對有使用價值的項目進行獎勵。引導職工隊伍技術革新和自加工製作,降低生產成本。還組織開展“金點子”征集活動,鼓勵各班組圍繞技術革新、安全生產、修舊利廢等方麵,提出有針對性、可行性和建設性的合理化建議,對征集可操作性強的“金點子”“銀點子”進行獎勵。另一方麵引導職工隊伍增強“一切材料可利用、可回收”的成本意識,對現場廢舊物品及時清理,不僅優化現場生產環境,又提升材料的複用率。截至目前,職工先後完成10套皮帶防撕裂保護投入使用,修舊利廢節約6萬餘元。(謝紅玲 董朋)

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