廣能龍灘公司：“信息化+”提效物料周轉循環

近段時間來，川煤集團廣能龍灘煤電公司將金蝶EAS物供係統拓展建立到基層連隊庫房，把各連隊物資納入公司統一管理，通過搭建係統平台，構建“信息化+”基礎台賬，實現物料信息、井口超市、物流化管理群共享，互通共享全公司基礎物料信息，以加速物料周轉，提高使用效率，優化橫向調劑，盤活庫存，減少積壓，提高物料周轉循環效率。

搭建“信息化+”物流信息化平台，一是可有效消除基層連隊已領待耗物資，方便各隊材料調劑使用，避免“冷背殘次”庫存積壓和重複購買;二是實時監控連隊材料的管理情況，敦促基層連隊平時做好材料的收、發、存管理，有利於提高材料計劃質量，避免計劃“疊報”，減少庫存積壓;三是敦促各連隊材料從投入開始就對可回收複用的材料進行永續跟蹤、記錄，把使用地點、回收地點、複用時間、複用地點、回收未用保管地點等信息記錄完整，便於掌握材料的使(利)用情況，落實回收材料計劃和回收材料的後續管理處置，以利公司進行調配發放;四是可整合物流環節，增強基層保供，井下回收可用材料按照“就近使用”原則，直接在井下進行交接，同時整合各連隊材料運輸信息，實現“統調統運”;五是建立材料信息化共享群，各連隊對回收複用管理台賬進行共享，以利於回收複用材料的互相調劑;六是設立井口超市物資存儲信息顯示屏，及時了解物資情況，實現信息共享，促進物料的周轉流通。

據了解，“采用‘信息化+’模式後，清倉利庫作用明顯，可提高物料的回收複用率30%左右，預計每年可節約材料費用近500萬元”。該公司財務總監信心滿滿地說道。