蒲白建新煤化公司選煤廠舉力盡責全麵挖潛 積極行動保達標

近期蒲白建新煤化公司選煤廠在安全生產標準化建設中，高效組織，積極引導員工認清形勢、明確責任、統一思想、堅定信心、迎難而上，全力向公司下達的各項洗煤工作指標衝刺.

優化生產工藝提高設備運行質量

為積極應對井下煤質頻繁變化對洗煤生產造成的重要影響，該廠立足實際，從優化洗煤生產工藝入手，合理擺布機電檢修與洗煤生產，努力提高洗煤工藝係統運行質量，確保實現最佳洗選效果。該廠堅持計劃性周期檢修模式，不斷提高檢修的超前性和針對性，有效控製機電02manbetx.com 的發生，不斷嚴細、規範生產前準備工作，保證設備能夠平穩高效運行，實現井下原煤全部入洗。

控製成本管控提高員工降本意識

為嚴格控製成本消耗，該廠構建了全員成本責任體係，將材料消耗、電力消耗考核的成本考核辦法，將考核延伸到生產班組和崗位員工。同時，還建立了材料備件使用台賬，詳細記錄材料備件的支領使用情況，利用每周學習時間，對消耗較大、更換頻繁、使用周期較短的材料備件進行認真03manbetx ，全麵查找管理、技術、工藝、備件質量等方麵存在的問題，明確責任者，從根源上進行解決問題。

嚴格現場管理有效發揮班組作用

為確保員工作業安全，實現安全年工作目標，該廠立足實際，以班組長作用發揮為重點，從規範班前會流程入手，不斷規範班組長管理行為，促使其更新觀念，落實責任，將安全管理落實到選煤生產的全過程，能夠積極糾正員工的不規範行為，及時排除現場各類安全隱患。在此基礎上，該廠還以培育本質型安全員工為目標，堅持做實安全技術培訓、崗位描述、安全確認等工作，不斷強化員工按章操作的自覺性和規範性，對重點人員、重點時段、重點時期、重點作業項目的安全管理，超前全麵掌控可能引發安全02manbetx.com 的苗頭性、傾向性問題，確保安全生產。