紅柳林礦業公司機電修理廠車間“標準化”我們在行動

紅柳林礦業公司機電修理廠車間“標準化”我們在行動

“第四季度，咱們機修廠一定要認真落實‘保安全、穩生產、抓創新、提質效’這12字的工作方針，圍繞安全生產中心工作，以提升安全生產標準化為抓手，集中力量提高廠裏的安全生產管控水平。”紅柳林礦業公司機電修理廠廠長王寶貴班前會再三囑咐著。

安全培訓標準化

“新調來的老員工要跟上工作的步伐，盡快通過崗前安全培訓，帶領年輕人發揮自己的特長，為機修廠開展新業務再添新動能……”機修廠副廠長李文忠在新員工培訓班上強調。

“崗位練兵”是該廠培訓工作的主要載體，通過師徒傳、幫、帶互幫互學，進一步加強了對員工的培養，用自身培訓力量建設一支素質高、能力強，符合安全生產和人才需要的員工隊伍。在努力提高員工安全技能意識的同時，也使員工現場操作更加標準規範，真正實現“上標準崗，幹標準活”。

設備管理標準化

“我們班組通過這幾天大家的共同努力，車間設備管理更加信息化、標準化。”這是班長吳世耀在碰頭會上彙報的畫麵。

據了解，該廠通過進一步完善設備管理製度，實行包機到人、責任到人，通過強化考核日常檢修質量，認真做好電氣設備預防性試驗工作，及時消除設備安全隱患，保證公司井下生產係統正常運轉，杜絕機電設備失爆的現象。

“6S”管理標準化

通過對現場每人、每事、每處實施精細、準確、嚴格、規範的管理，從現場環境治理、安全標識牌板管理、物料碼放等方麵係統製定達標規劃，實行“標準+菜單”精細管理法。現場懸掛標準示意圖，努力實現崗位操作標準化、現場作業程序化、材料碼放定置化、記錄規範化，確保廠區整體標準化水平有效提高。

據悉，機電修理廠還堅持安全生產標準化現場過程動態達標，完善交接班流程，規定交接班具體位置，要求交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運轉、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等，對交接記錄進行認真查閱，發現無問題方可接班，進一步為後續工作提供安全保障。（雷陽陽）