陝北礦業韓家灣煤公司：高質量發展下的“亮麗答卷”
陝北礦業韓家灣煤公司：高質量發展下的“亮麗答卷”
打開陝北礦業韓家灣煤炭公司2020年發展的長軸畫卷，在砥礪奮進的征程中，總能邂逅最美的風景——建成全國首個中厚煤層“110工法”智能化工作麵；步入國家級綠色礦山遴選名錄；通過了陝西省文明單位創建驗收；實現安全生產穩中向好 ......
透過這些成績，不難發現，韓家灣煤炭公司懷揣著對“穩增長、創一流”目標的追求，聚焦做精做強、聚力追趕超越，在安全生產、科技創新、經營管理、黨建文化等方麵深耕後植，用一張張完美答卷譜寫出2020年高質量發展華麗篇章。
“安全就是政治，安全就是效益、安全就是穩定”。
公司始終堅持“安全是一切工作之首”。從基礎入手，從細處抓起，從短板補起，探索安全管理的新方法，取得明顯成效。先後製定下發了《安全生產獎罰管理辦法》《安全紅線管理規定》等三十餘項規章製度，修訂完善287個崗位安全生產責任製，一項項製度的建立，使安全責任的“籠子”越紮越緊。
在今年6月份陝北礦業舉辦的“學、抓、強”安全知識競賽暨02manbetx.com 案例講評活動中，公司獲得團體第一名的優異成績。榮譽的背後是公司將安全培訓教育作為提升職工安全素質的必要手段。常態化開展的習近平總書記關於安全生產重要論述知識競賽、每月全員上機考試、煤礦三大01manbetx 培訓等活動，夯實了全員安全思想根基。截止11月底，累計組織各類安全培訓6823人次，讓全員從思想和技能上查缺補漏，築牢安全生產防線。
緊跟科技前沿，建立了韓家灣2.0版雙重預防信息化係統，購置50台智能防爆手機，實現了安全隱患排查治理的無紙化管理。創建了安全生產“22345”精品工程，實施管理幹部走巷道、跑崗點、盯重點、查隱患“四步管理法”。推行“5+5+2”管理模式，實施公司、科室、區隊、班組、崗位“五級排查”工作法。
一係列安全管理的“實招”，促使礦井安全生產和精細化管理得到進一步提升，走出了一條獨具韓家灣特色的安全發展之路。
科技創新增動能
從傳統采煤工藝到智能化采煤，從汗水驅動到智能驅動，從職工跑腿到數據跑腿……
公司在推進“三型四化”礦井建設的道路上從未止步，從井下到地麵、從生產到輔助，處處洋溢著智能化的氣息。
今年4月5日，全國首個中厚煤層“110工法”智能化工作麵在公司試運轉成功。 崗位工隻需坐在屏幕前“指點江山”，工作麵設備就會“聞令而動”：膠帶輸送機、乳化泵站、破碎機、轉載機、運輸機相繼啟動，采煤機滾筒緩緩進入煤層，電液控支架緊隨其後，黑色烏金頓時傾瀉而下……
在8月27日公司承辦的陝北礦業公司“110工法”現場推進會上，當80餘名觀摩人員現場感受智能化“110工法”工作麵所帶來的減少巷道、智能操作、減人提效的“智能、便捷、高效”采煤工藝後，紛紛豎起了大拇指。
智能化“110工法”工作麵的成功應用隻是公司“三型四化”礦井建設的一個縮影。如今，地麵統一調度融合通信係統、盤區水倉自動化集中控製係統、智能通風係統、快掘係統等項目的全麵開啟，讓職工有了更大的期盼，幹事創業的心勁兒更足了。
如果說智能化是助推公司高質量發展的新引擎，那麼科技創新就是必不可少的“動力源”。截止10月底，公司科技創新項目239項，其中，15項獲得了國家實用型專利，點燃了全員創新引擎，助力“三型四化”礦井建設穩步推進。
降本增效不停歇
“成本壓力是製約企業健康發展的‘瓶頸’，做好降本這篇大文章，就要緊緊抓住成本投入這個‘牛鼻子’。”該公司領導班子一致認為。
公司把各項考核指標全麵分解，出台了工資考核結算辦法、成本管理辦法、全麵預算管理辦法等管理措施。建立工資收入與經營績效掛鉤機製，將各項經營考核目標細化分解到區隊、班組和個人，有效控製了成本投入。
推行“雙十體係”預算管控模式，公司對資金管理、財務管理、工資管理、供電管理等進行嚴格管控，強化資金、薪酬、電費、材料等專項監測，做到每一筆支出從計劃、審批到使用環節嚴格預算把關，嚴控預算外支出。各費用中心實行生產成本定額管理，每月下達指標，月月進行考核，動態掌握各用料單位材料消耗情況，杜絕資源浪費。
降低成本，關鍵在精打細算。基層區隊以提高材料、資源利用率為核心，細化管理措施。對回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質量標準翻新加工，製造出合格的產品。對大型設備進行整形、除鏽、裝配、調試、噴漆，使廢舊設備重新走上“工作崗位”。
現在，基層區隊每天都會做的一件事就是算賬。在算賬中對比，從點滴入手、從小事做起，節支降耗、降本增效的舉措在公司已蔚然成風。
黨建領航築根魂
利用業餘黨校，由黨支部書記輪流講授黨課；舉辦黨務人員業務擂台賽，由黨員圍繞安全生產、技術創新、經營創效，亮觀點，談做法……
如今，無論是在百米井下，還是地麵崗位，公司黨建氛圍愈加濃厚，黨建引領活力競相迸發，拚搏奉獻成為廣大黨員的價值底色。
2020年，公司黨委依托黨建“六大提升工程”，持續發力“一軸五驅”大黨建體係建設，做實“雙一流”建設。構建“質量、品牌、智慧”三個黨建平台，堅持抓規範、夯基礎，創品牌、促提升，黨建工作實現新突破。
從基本組織、基本隊伍、基本製度抓起，升級改造基層黨建活動陣地，配齊基礎設施，規範資料記錄，促進了黨建工作標準化。以連采隊黨支部“黨建+N紅旗黨支部”和通維隊黨支部的“3個4”工作法等為代表的支部特色品牌已初見成效。通過開展“黨員身邊無02manbetx.com 、無隱患、無三違”“學黨史、守初心、穩增長、創一流”“黨課開講啦”等活動，增強了黨支部的凝聚力、創造力和戰鬥力。
與此同時，公司黨委緊扣企業中心任務，深入開展“青春建功、爭創一流”“拒絕餐飲浪費行為、爭做文明節儉青年”等主題係列活動。舉辦“初心擔使命、誠信放光華”主題道德大講堂。建立精準幫扶機製，開展扶貧慰問、金秋助學等活動，促使職工幸福感、獲得感全麵提升，為公司高質量發展提供了深厚的基礎和強大的推動力。（艾鋒）
