陝煤澄合華宇公司：多維度降本增效 奮力衝刺全年目標

陝煤澄合華宇公司：多維度降本增效 奮力衝刺全年目標

2020年以來，陝煤澄合華宇公司效能監察工作以“強管理、降成本、增效益”為目的，圍繞生產經營的重點、改革發展的難點、職工關心的熱點進行降本增效，進一步提高公司的經濟效益，推進安全生產、經營管理工作的全麵落實。

修舊利廢增效益

截止10月末，華宇公司通過對廢舊物資、設備進行維修和改造，共計節約資金39.9萬元......該公司通過對閑置陳舊設備修複利用真正實現了降本增效。

今年以來，該公司把“降本增效”作為增收創效的重點項目，對廢舊物資進行維修再利用，進一步盤活資金、降低成本。該公司製定了物資修舊利廢實施方案，成立了工作領導小組，明確了廢舊材料範圍、材料回收利用要求，堅持對生產過程中清理出的閑置、陳舊設備進行修複調劑再利用，杜絕在設備使用上用新不用舊、鋪張浪費的現象發生。全年，機修車間通過修複φ125閥門、φ73腦袋、鑽機油缸、鑽機底盤、φ168根管鑽頭等廢舊物資進行加工改造，變廢為寶，提高了材料的周轉複用率，有效降低生產成本，提高公司的經濟效益。

技術革新破難題

在開展修舊利廢的同時，該公司堅持創新是引領發展的第一動力，不斷增強源頭創新和自主創新能力，提高公司綜合技術實踐能力，積極挖掘生產過程中的各類發明、改革、創新，采用新的技術和操作方法，減少勞動強度提高勞動生產率。

年初，由機修車間牽頭利用一個月的時間改造加工的雙桶水泥電動攪拌注漿設備。在山陽煤礦1502工作麵災害治理工程實踐應用中較之前人工攪拌水泥漿液的方式，具有凝結時間短、節省人力、製漿均勻及製漿量大的優點，顯著提高了災害治理的效率。之前注水泥漿液時每班不少於6人進行作業，設備改進後，每班4人就可完成，該設備成本節約資金21萬元，人工費每天節約資金1200元，從設備投產至今節約人工費16萬元，共計創造經濟效益37萬元。

製止浪費細管理

“近日，習近平總書記作出重要指示，要采取有效措施，堅決製止餐飲浪費行為......”每日班前時間，華宇公司大院內都會循環播放“厲行勤儉節約，反對餐飲浪費”倡議書，使公司幹部職工對厲行節約，反對浪費要求入腦入心，入行見效。

該公司通過發放宣傳單、張貼倡議書、一線宣講等多種形式教育引導幹部職工養成勤儉節約的習慣。同時，為使職工進一步樹立過緊日子的思想，該公司堅持精打細算，開源節流，在全公司推行節約經費開支，合理領用辦公耗材，節約一滴水、一度電，拚車出行等。公司紀委成立檢查組，以遏製鋪張浪費為切入口，通過作風檢查、明察暗訪等形式加強監督，在全公司營造了勤儉節約、製止浪費的良好氛圍。

時值年底攻堅時，華宇公司將繼續從施工工藝上降成本、從生產組織上提效率、從管理細節上抓成效，繼續多維度開展降本增效工作，奮力向完成全年各項目標任衝刺。

（陝煤澄合華宇公司李開華樊登輝）