蒲白煤礦運營公司：三部曲唱響運營方案
蒲白運營公司堅持問題導向和目標導向相結合的原則，從安全、生產、經營三方麵入手，通過03manbetx 原因、落實責任、指定期限的方式，補短板、強弱項，唱響運營方案。
向安全管理要效益。“未糾幫‘三違’人員和入井帶班處罰第二項目部較多，崗位描述未通過人員第一項目部較多……”在近日的安全生產經營03manbetx 會上，該公司安檢部改變了以往的彙報方式，通報問題直達項目部、區隊及個人，在說明安全管理存在問題的同時，提供了依據和方向。該公司黨委書記劉建峰提出抓好安全工作，生產工藝不能少，職工培訓不能少，現場監管不能少，專項整治不能少的工作要求，按照要求公司安檢部堅持從現場跟帶班和隱患排查入手，提高管理人員433帶班質量，同時開展頂板管理和機電運輸隱患排查專項治理工作，一定要把安全隱患消滅在萌芽狀態。
經營工作步步為營。為了進一步加強項目部的工程結算、資金回收管理，該公司財務部針對項目部經營中存在的問題，與相關部室共同製定了《煤礦運營公司工程結算、資金回收考核辦法》的通知，成立以公司執行董事、黨委書記、總經理為組長的領導工作小組加強經營管理，企管部負責辦理項目部年度工程決算，督促項目部辦理月度工程結算掛賬工作，財務部負責與礦方對賬，月度工程量開票及發票領取登記，同時規定每月8日前向財務部上報月度工程結算單；當月開具的工程結算發票每月15日前送達礦方進行掛賬；每月月末，各項目部將礦方罰款等票據報送公司財務部，根據月度考核結果當月兌現獎罰。
生產工作“蹄疾步穩”。該公司生產部充分發揮職能部室的監督、指導及服務作用，堅持查找原因、落實責任、限製時間節點、製定有力措施的原則安排工作，對項目部重點工作進行集中03manbetx 研究，針對現場勞動組織、創建精品工程、安全生產標標準化、快速掘進工程等進行了詳細安排和部署。該公司項目部經理在聽取工作安排之後，對七月份安全、生產、經營工作存在的問題進行了彙報，有的說明了原因，有的談出了想法，有的拿出了方案，大家相互交流、借鑒經驗，達成了激情奮戰八月的共識，為完成全年既定目標上交一份滿意的答卷。
