晉能控股煤業集團和創實業發展公司 築牢安全“防護網”實現安全“零事故”

進入四季度以來，和創實業發展公司為“特殊時期”繃緊“安全弦”，加強安全管理工作，完善安全製度建設，落實安全生產責任，推動安全生產形勢持續穩定向好，為順利完成全年各項指標任務奠定堅實的基礎。

嚴織安全責任網。該公司堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”，認真履行《安全生產委員會製度》《領導幹部安全生產掛牌包保責任製》等安全管理製度。明確安全生產主體責任，嚴格對照集團公司安全生產“30條”要求，認真落實領導雙值班和應急值守製度和“三個三分之一”工作法，加強對企業負責人“五親自、五必須”安全責任落實的監督管理。突出問題導向，強化現場管理，對各生產企業實行安全質量標準化百分製考核，定期召開安全考核會，嚴格考核，嚴格獎懲，堅決杜絕違章指揮違章作業。公司黨委與班子成員、各直屬企業簽訂安全生產目標責任書，並將安全責任細化到部門、班組和個人，層層傳遞壓力，逐級落實責任，實現安全生產責任全覆蓋。

密織安全檢查網。該公司認真落實安全生產專項整治三年行動計劃，紮實開展“全覆蓋、全領域、全方位”的安全隱患排查治理，突出重要崗位、重點區域、重點部位、易發生02manbetx.com 環節的涉02manbetx.com 隱患排查，以嚴細實的工作作風推進安全隱患排查治理往深裏走、往細裏走、往實處走，傾力打造零02manbetx.com 環境和零02manbetx.com 現場。各直屬企業通過劃分黨員幹部安全生產責任區，進一步明確黨員幹部在安全生產工作中的職責範圍，要求每一位黨員幹部詳細掌握分管責任區的安全生產現狀，強化監督檢查，切實做到安全管理無死角。公司10個安全生產委員會采取“四不兩直”的方式，深入直屬企業查找各類安全隱患和管理薄弱環節，對發現的重大隱患和涉事故風險隱患，立即下發責任清單和停產停建整改意見書,采取掛牌督辦、跟蹤治理、限期整改的形式，徹底消除各種安全風險和涉事故隱患，實現閉環整改。

厚植安全培訓網。該公司不斷加大員工安全培訓力度，全麵增強員工的安全意識和安全防範能力。在年度安全教育培訓的基礎上，進一步擴大培訓範圍，對各企業主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員開展全麵的安全培訓，夯實安全生產基礎。加大安全教育力度，充分利用電子屏、宣傳欄、微信群以及安全專題會、月度安全例會、班前後會等多種形式，認真學習習近平總書記關於安全生產重要論述、《安全生產法》、《安全01manbetx 01manbetx 》等安全法律法規，堅持不懈開展內容豐富的安全生產警示教育，提高員工的安全隱患辨識能力和安全風險防控能力，進一步增強幹部員工抓安全、保安全的緊迫感與責任感，真正做到居安思危，警鍾長鳴。

共建安全聯動網。該公司充分發揮安監員、群監員、青崗員、協管員、女工家屬“二道防線”的作用，開展了“立足崗位查隱患、齊抓共管保安全”活動。安監員、群監員、青崗員、安全協管員堅持每周二深入各企業，對重點區域場所、關鍵生產環節的安全風險隱患進行全麵細致地排查，對發現的隱患、缺陷、違章、措施落實不到位的行為現象，做好詳細記錄，督促現場整改，並針對現場作業安全實際提出合理化建議。公司工會發揮女工家屬在企業安全生產中的“二道防線”作用，定期開展“親情安全叮囑”“送溫暖、獻愛心”安全聯保活動,女工家屬通過親情說教、為員工洗工作服、釘紐扣等方式，深化員工的安全思想教育，營造了“人人講安全，事事為安全、時時想安全、處處要安全”良好氛圍，形成上下聯動、齊抓共管的安全管理格局。