蒲白建新煤化：如何做好一名班組長

從事煤礦工作也十多年了，隨著從事本崗位的時間越長，對本崗位的工作也熟悉了很多，幹起作來也得心應手了許多，自從去年擔任這個班組長以來，也有一年多時間，經驗和管理上還有部分不足和不完善的地方，但也有自己對如何做好一名班組長，以及班組建設方麵的認識。

班組是一個企業最基本的組織，是生產、民全各項任務實的最前沿。是結構最小的組織，但是班組是集質量、安全、生產、工藝、帶動紀律等於一身的組織，班組的建設、管理要以計劃、組織、協調、控製、監督和激勵等管理活動為一體。班組要始終遵守“安全第一”理念，執守安全管理製度，任何情況下都把安全放在第一位，作為一名現場管理者，更應時刻牢記安全不放鬆。

班組長就是抓施工現場，許多問題要根據現場實際情況來處理，合理製定措施，要時刻觀察、發現工作中存在的問題並處理。

班組建設也需是一些適合班組的一些製度來約束班組成員，製定考核辦法，做到公平、公正、透明，讓真正能幹的、會幹的、願意幹的人得到應得的回報，在分配工作中要根

保到班組成員的特點特別是技術特點合理定排，充分發揮每個人的最大能量。

再次就是不斷提高個人及班組成員的思想認識和技術水平的提高，充分利用班組網絡學習時間，以及每月的檢修時間進行學習，作為班組長更應始終嚴格要求自己做好模範榜樣。

工作中、生活中多和班組長成員進行溝通，集大家智慧和才能共同地把班組建設、生產化務搞上去，把好的建議和不同的聲音融彙起來。

最後，作為班組長要持文以恒、盡職盡責，嚴守自己的陣地， 抓安分、注重質量、盯位細節 、勤於檢查、抓好落實，把隱患消滅在萌芽狀態，確保自身安全。更應核保護好班組成員的員全，責任重於泰山。不應因某一次的大意造成終身的遺憾，盡心盡力把自己所帶的班組建設成最安全、最高效的班組。