西南油氣田公司燃氣分公司重慶營銷部召開月度生產經營分析會

11月25日，西南油氣田公司燃氣分公司重慶營銷部召開十月生產安全經營03manbetx 會，班子成員、各部室、加氣站負責人15人參會。

會上作了《高壓脫水橇熱進連接螺帽鬆動泄漏》安全經驗分享，各部室、各加氣站作了1-10月工作總結彙報，彙報包含安全生產工作開展情況、指標任務完成情況、成本控製管理、提質增效專項行動成績彙總等方麵，營銷部各分管領導就相關業務提出建議及意見。

針對年終歲末各項管理工作，營銷部提出以下要求：一是持續嚴抓疫情防控。認真落實網格化疫情動態管理，做到疫情防控“四個百分百”，強化員工請銷假管理，嚴格員工出行軌跡動態管理，嚴防疫情“反彈”。二是持續抓細現場管理。重點抓“兩個現場”基礎管理，強化施工過程人員履職，強化過程質量監控，確保現場風險受控。三是加強冬季設備管理。從日常維護保養、場站目視化規範、儀器儀表標簽統一等著手，加強冬季設備管理；高效整改固定式可燃氣體報警儀，確保現場“聲+光”報警有實效；全麵清查淘汰設備目錄，強化超齡特種設備管理。四是合規經營抓市場拓展。清查各類經營許可證，共推合規化管理；嚴格控製營銷成本、進度成本，杜絕偏差結算；密切與地方能源部門的溝通聯係，推進綜合型能源站建設，推動市場拓展。五是持續抓好隊伍建設。強化領導班子建設、骨幹隊伍建設、員工培訓，完善培訓需求調查表，強調培訓課程的實用性，分組分批開展員工培訓，打造一支思想覺悟高、綜合能力強、技能操作水平高的團隊。（王茜）