多措並舉抓安全促生產
多措並舉抓安全促生產
堅持安全第一，生產第二的思想，實施安全精細化管理，強化動態考核，狠抓責任落實，以培養本質安全型員工為目標，堅持以為主線，以雙基建設為重點，不斷創新安全管理方法，有力地提升了礦井的安全管理水平。
堅持“分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的原則，以培訓科為主渠道，以區隊班組為基礎，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，靈活運用現場操作、02manbetx.com 剖析等形式，進行多角度培訓。同時，嚴格安全準入製度，從嚴考核，確保培訓質量，達不到要求一律不準上崗。同時根據自身實際製訂下發了“幹部上講台、培訓到現場”具體實施方案。方案明確了“由誰講、講多少、講什麼、什麼時間講”等內容，細化了對具體責任單位和責任人的各項要求。從員工隊伍的現狀出發，根據安全生產的實際需要，提高人的安全素質、規範人的安全作業行為，作為"幹部上講台、培訓到現場"工作的出發點和落腳點。堅持高標準規劃，高標準起步，先易後難，分步實施，穩步推進，從而確保"幹部上講台，培訓到現場"工作得到有效落實。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴格安全確認在現場，特別是重點崗位、關鍵環節的實施，規範員工在每一道工序、每一環節的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。
開展抓質量、強基礎、提素質、保安全;活動為契機，規範工作流程，深化崗位達標、專業達標，強化過程控製和動態考評，推動安全質量標準化工作提檔升級；他們認真梳理完善班前會、跟值班、交接班等管理製度，嚴格落實跟班管理人員、安全班長現場安全職責，嚴抓施工現場安全巡查，杜絕違章指揮、違章作業；按照：分級分類、按需施教、應培必培、嚴格考核;的原則，認真組織崗位資格準入培訓、崗位操作技能實訓和專業能力拓展培訓，提升幹部員工技能素質；他們在製度措施落實上，嚴格01manbetx 措施的編製、審批、學習、考試、落實等各個環節，按照01manbetx 進行標準化作業，同時嚴抓衝擊地壓防治、頂板管理、安裝撤除、一通三防、機電檢修、防治水等現場安全管理重點難點及薄弱環節的隱患排查治理，加強地麵單位車間、工具房等地點的供用電、易燃物品存放、安全設施隱患排查，確保員工作業安全，礦井安全生產。
領導每周帶隊開展質量隱患檢查，各專業管理人員包地區、包班組進行走動式排查，抓落實、抓考核，盯工序、盯過程、盯達標，實現質量與進度同時安排、同時檢查、同時考核。每月通報成績排名，對質量標準化保持較好的區隊、頭麵、崗位給予嘉獎表彰，質量差的給予通報批評、黃牌警告等，並與管理人員工資掛鉤，獎優罰劣。廣泛開展創建“五精”管理示範崗活動，各區隊都配有專門的崗位作業指導書，指導書內容嚴謹、深入淺出，對每一個細節、每一步流程都製訂了詳實的標準，員工自覺把指導書作為崗位操作規範，無論軌道內錯差、錨杆錨索安設、單體支柱捆綁，以及電器聲光信號等，都力求做到精益求精、不留死角，營造了全員、全過程、全方位的精細化管理氛圍。以創建精品盤區、精品工作麵、精品峒室、精品班組、精品崗位等標杆，穩步提高礦井標準化水平。大力加強礦井的安全質量標準化工作，從工作麵的設計、開采到每一台設備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊，做到橫豎成行，保證預緊力。機掘、綜采工作麵的機組司機在割煤時，按照作業01manbetx 的要求進行作業，嚴把標準化建設關。製定了采、掘、機、運、通、地測防治水的標準化建設模式，使各隊組在作業過程中有了統一標準。在管理過程中，大到一個工作麵，一條巷道，小到一台開關、一顆螺絲都按標準來施工，從而使標準化工作真正做到了動態達標、管理精細。綜采工作麵在準備時從設備穩裝、管線吊掛、軌道鋪設、絞車安裝，都按模式的要求進行；掘進工作麵從巷道開工就按模式要求進行施工。
采取編印安全文化手冊、安全文化研討、安全文化知識競賽、灌輸安全文化理念、實行個人安全承諾等措施，開展拍攝員工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動等形式，教育員工樹立“生命隻有一次，生命重於一切”的思想觀念，充分認識到個人的生命安全，與家庭幸福、企業發展和社會安定緊密相關，對自己生命安全的負責，就是對家庭親人、對社會大眾的負責，提高員工的安全文化涵養，養成良好的安全行為習慣，形成自保互保、以安全生產為榮的良好風氣，營造理念引領、培訓提升、行為養成、環境感染的安全文化氛圍。同時積極推進企業安全文化建設，使企業安全文化和安全管理有機結合，用安全理念規範企業的安全生產，約束員工的安全行為，實現煤礦安全生產的長治久安。
以及創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境為目標，圍繞安全生產中心工作，堅持群防群治、突出安全監督和安全防範，充分發揮安監員、瓦檢員、班組長、黨員安全監督員、安全監督網員、青監崗員的安全監督檢查作用，查隱患、堵漏洞，築牢安全防線，形成了黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、家屬管防的群防群治安全工作新格局。把培訓課堂轉移到井下工作現場，分專業、分工種展開實地實踐培訓，並結合設備故障現場進行討論，總結經驗，進一步提高了員工的崗位技能水平，保證了安全生產。該公司用現代的安全管理取代傳統的安全管理，積極開展危險源預報工作，進一步從源頭上降低或杜絕隱患，從而降低02manbetx.com 發生率。同時全麵推行剛性的安全考核，對發現的安全違規行為，要從經濟和政治待遇上進行嚴厲打擊，絕不手軟。
