牢安全根基 堅持文化鑄魂創新安全管理模式 打造本質安全礦井
陝煤澄合礦業合陽公司以“合眾潤晟，康泰安陽”核心安全文化理念體係為引領，秉承“生命至上、安全為天”的安全理念，聚焦“鼎力打造綠色、環保、安全、高效的現代化煤炭企業”目標，強化“夯實安全基礎，提升標準化水平”雙輪驅動，穩固“預防管理、過程控製、應急保障”三大支撐，實施“製度規範、風險預控、素質提升、技術創新、責任落實、考核獎懲”六項保障，嚴抓“黨建引領、對標提升、攻堅整治、創新管理、精品創建、教育培訓、示範帶動、職業健康、環境打造”九大舉措，形成了富有公司特色的“12369”安全管理模式，安全管理水平得到根本提升，並於2020年9月順利通過了國家安全生產標準化管理體係一級礦井驗收。
一是實施安全層級管理，落實安全主體責任
該公司實施安全“層級管理、逐級落實”製，礦、區隊、班組、崗位逐級製訂安全生產責任製，簽訂安全責任狀，全員作出安全承諾，健全安全誠信評價體係，全麵提升各專業、區隊、班組的自我管控能力、培養職工自覺行動的良好習慣，真正實現從“外部監督”向“自我嚴管”的轉變，推動安全管理工作責任前置、防線前移。
二是緊扣安全標準，創建精品工程
按照“煤礦安全生產標準化體係基本要求”，該公司對各崗位製定崗位安全生產標準和考核辦法，做到了“工作有標準、崗位有責任、管理有製度、操作有規範、考核有依據”。同時以“154”精品工程創建為依托，完成了“精品線路”“精品示範區”“精品硐室”“精品采掘工作麵”創建目標。
三是運用“雙防”機製，實現過程管控
該公司嚴格落實雙重預防信息管理係統程序化運行，通過現場隱患、風險與信息網絡平台深度融合，實現安全信息智能評估和共享，達到超前動態預警。認真落實 “1+4”風險辨識法，推行“155”風險管控法，堅持“一工程一評估”；從“人、機、物、管、環”五個維度進行風險辨識，從“安全技術、施工組織、教育培訓、個體防護、應急處置”五個方麵製定針對性管控措施，持續開展“一表一卡兩考核”，提高現場風險防控能力；強勢推行“五查五步四徹底”隱患排查治理工作機製，全員自主隱患排查，嚴厲打擊虛假銷號，開展“地毯式、拉網式、解剖式”隱患排查治理，嚴格隱患“排查、治理、跟蹤、驗收、追責、銷號”閉環管控，實現現場風險管控與隱患排查治理管控水平持續提升。
四是強化安全基礎管理，夯實安全根基
圍繞自創的“12358”班組管理工作模式，該公司對班組安全建設工作實行分級管理、分類指導，嚴格執行區隊當班考核、煤礦月度考核、礦業公司季度考核三級績效考核體係，對存在問題跟蹤整改，形成閉環，確保各級管理責任落到實處，同時規範班組長選拔聘任機製，增強班組自主管理能力。落實四員兩長“3+1”考核機製，提高“四員兩長”現場安全生產履職盡責意識，實現安全環境督導到位、生產組織監控到位、措施落實監督到位、工程質量管控到位、崗位操作規範到位。強化全員基本功修煉。紮實開展“金牌班組”、“安陽工匠”、“安陽之星”等示範創建活動，通過師帶徒、崗位練兵、“三絕”展示等活動，豐富“三小一練”內涵。
五是強化教育培訓，提升全員素質
該公司堅持以安全培訓為關鍵點，強化員工安全行為養成，全麵提升全員安全素養。一是結合員工素質短板和崗位要求，采取“一人一案”的私人定製式培訓模式，精準提升員工安全素質。二是繼續開展“雙述”、技術比武、“逢檢必考、逢查必問”等活動，采取理論與實訓相結合的形式，切實提升全員綜合素質。三是堅持警示教育常態化，利用“周五學習日”、“講一堂專業課”及“曆史上的今天”等時機，開展多元化培訓。
六是以安全文化鑄魂，強化思想引領
該公司充分發揮黨政工團的合力，將安全文化的塑造和提升作為安全發展的強大“引擎”。一是圍繞安全文化示範礦井創建目標，豐富安全文化理念，通過認真發掘整理、總結凝練，形成“安晟”特色安全文化，編製了《合陽公司安全文化手冊》，建造了安全文化長廊。二是強化安全理念的宣傳和滲透，積極運用班前會、宣傳欄、電子屏等宣傳陣地和新興媒體，對安全理念進行廣泛宣傳，增強全礦幹部職工對公司安全理念的認知、認同和認可，將安全理念內化於心、外化於行。三是積極組織“青安崗”、“群監員”、“家屬協管員”等群眾團體，開展富有特色的活動，及時宣貫安全生產方針政策，寓教於樂，進一步提升全員安全意識。開展安全“現身說法”活動，將安全教育引入特設情境，讓職工切身體會不安全帶來的“苦果”；開展“雙述”競賽、“一站到底”、02manbetx.com 案例講評、崗位技能競賽等群眾性安全活動；開展“安全大討論”、安全“四進”、“三違”幫教等活動，不斷提高職工的安全意識，使職工樹立正確的安全觀念。
七是強化風險聯責，嚴格過程考核
該公司按照“責、權、利”相結合的原則，完善了安全生產責任獎懲機製，下發了《安全風險抵押量化聯責考核獎懲實施細則》，實行年度抵押，月度考核，對區隊按生產安全02manbetx.com 分類考核，科室實行聯責考核，與區隊考核結果相掛鉤。通過管理人員“三違”聯責考核和“雙承包”聯保機製，嚴抓“三違”，強化安全風險聯責考核，將安全生產責任製落到實處，現場安全環境明顯改善。同時實施“安全互檢、雙向考核”機製，提升了全員自主保安意識，有效推動了公司的安全發展。加強安監隊伍建設，以開展安監隊伍肅風整治保障，重塑安監工作形象，塑造了一支“內強素質、外樹形象”的安全監督管理“鐵軍”。
在未來發展的道路上，該公司將堅持文化引領人本管理，以“合眾潤晟，康泰安陽”的安全文化品牌為強大“引擎”，在安全、生產、經營、科技、標準化創建等方麵狠下“繡花”功夫，鼎力打造綠色、環保、安全、高效的現代化煤炭企業！
