鶴煤三礦“四不走”走出“不凡路”
鶴煤三礦“四不走”走出“不凡路”
本報訊 今年以來，河南能源集團鶴煤公司三礦不斷升級提速幹部管理的質量和效果，給領導幹部上“緊箍咒”、“立規矩”，積極推出“隱患不消除不走，質量不過關不走，任務不完成不走，幹部不接班不走”的“四不走”管理新舉措，不僅使領導幹部跟班能夠跟在現場，盯在現場，而且抓在現場，幹在現場，為堅決打贏改革脫困攻堅戰奠定堅實的根基。今年前11個月，該礦煤炭產量達到114.10萬餘噸，完成計劃的103.27%；總進尺6355米，完成計劃的101.86%，創下同期最好成績。
隱患不消除不走。該礦要求跟班幹部在跟班下井時，首先要考慮安全，必須把安全工作時刻放在首位，進班後先檢查采掘頭、麵的安全情況。如果發現有不安全隱患，跟班幹部一定要在生產現場及時組織人員進行處理。堅決做到現場不安全不生產，隱患不排除不生產，幹部不在場不生產。還要想法把遺留問題和不安全隱患在本班進行消化和處理，確保交班不交問題，交班不交隱患，交班不交02manbetx.com 。
質量不過關不走。該礦要求各單位跟班幹部要狠抓工程質量不放鬆，積極打造和爭創“標杆工程”、“精品頭麵”，對生產中的每道工序認真按照崗位標準嚴格把關，真正做到人人都幹標準活，各個會念達標經。對於出現不合格的工程質量，跟班幹部不講情，不說情，不留情，堅決做到推倒重來。在整改工程質量時，跟班幹部一定要跟在現場，盯在現場，幹在現場，抓在現場。
任務不幹完不走。該礦要求各單位在派班分任務時，一定要認真結合本單位生產實際和本班地質條件、人員出勤情況進行科學合理安排每個班的工作量，跟班幹部要在認真抓好安全的前提下，積極組織好本班的生產，合理安排人員，科學進行分工，抓好工時利用，提高工作效率，想方設法確保本班生產任務的順利完成，力爭單產單進穩中有升。
幹部不接班不走。該礦對跟班幹部的管理做出明確規定，做到嚴格要求，不僅要求跟班幹部早下井，晚上井，而且要求跟班幹部每天下井時間不得少於8個小時。另外，還要求每個跟班幹部必須在生產現場進行交接班，堅決做到人對人，麵對麵，手交手，口交口，你不來，我不走。即使本班任務能夠提前完成，跟班幹部也必須在生產現場等下一班的跟班幹部接班後方可下班。
