山東能源新礦集團協莊煤礦用“棄”而不舍換來“金玉”滿堂

別人眼裏無用的“垃圾”，在他們眼裏卻是資源；別人丟棄的廢料，到了他們手裏都會變成“寶貝”。長變短、寬變窄、粗變細、大變小、舊變新……在他們的手中就沒有不能變的東西，他們就是協莊煤礦的“特種部隊”——防衝項目部“修舊利廢班組”。

該班組始終倡樹“沒有無用的垃圾，隻有未加利用的資源”理念，發揮自身技術特長，大力開展技術創新、小改小革活動，全力做好“節支降耗”文章、做大“修舊利廢”蛋糕。今年以來，該班組創造修舊利廢產值達到80餘萬元，為礦節約新材料投入近200餘萬元。

勤學善研，把工作當事業來幹。工欲善其事，必先利其器。麵對企業當前嚴峻經濟形勢，一邊是各單位物資材料緊缺，一邊是廢品廢料堆積如山，這讓他們看在眼裏，急在心裏。如何盡快讓廢料變成材料，讓廢品重新上崗，一項項課題擺上了案頭，這個班組人雖不多，但人人都是能工巧匠，他們針對車間加工技術力量不足和精準高效回收複用問題，結合自身長期的工作實踐，聯合專業部門借智借力，一份內部修舊利廢方案應運而生，並迅速開展實施。他們邊幹、邊學、邊培訓，在最短的時間內，成功打造出一支能修會造的修舊利廢“特種部隊”。同時，他們對礦、生產區隊常用材料進行彙總整理建檔，創新建立生產物料領用群，把加工完好的常用焊件材料在實時群裏發布，由於加工改製的材料更符合現場實際，很快被基層單位“搶購一空”，並得到領用單位的認可。一次，在調研風動工具維修車間時，他們發現有大量的風動工具庫存由於沒有專業人才，備品配件不齊全，無法維修。於是，他們下單位、跑現場，詳細詢問單位使用型號、規格等，並通過詢問廠家、查看圖紙資料、網上學習等方式，鑽研維修風動工具。今年以來，共維修風鑽30部、錨索機22部，不僅滿足了井下風動工具的正常使用，還為礦節約了大額新品購置費用。在他們的合力攻關下，錨杆調直機、鐵絲彈簧機、廢舊油桶改製水溝、報廢吊梁改製鐵鞋等一個個小改小革、技術創新項目在現場得到廣泛應用，並受到各基層區隊的普遍好評。

勤儉節約，把企業當家來管理經營。“吃不窮、喝不窮，算計不到就受窮。”這句口號多年來一直貫穿於他們工作始終。本著“先算後幹、邊算邊幹、幹完還算”的原則，他們抓好材料費、維修費、電費等各項成本費用的精益管控。在礦開展的“百千萬”節支創效行動中，他們團隊踴躍參與，積極想辦法、找措施，大搞回收複用、節支降本活動。針對一號車間壓力機、行車設備陳舊老化，故障多，平均每月就得檢修一次，每季度大修一次的實際,每到大修他們都親臨現場，與機電工03manbetx ，查找故障原因，實施精準維修，要求將拆下的舊零件重新經過加工重組繼續利用到設備當中，將維修成本費用降到最低。在廢料庫，他們把別人丟棄的廢料撿回來進行修複或改製，一根根廢錨杆、舊管子、鋼絲繩等在他們手裏都能“起死回生”。在發現廢料庫丟失浪費的問題後，他們又抽調人員成立了廢舊物料回收組，不定期將廢錨杆、鋼帶等運到加工車間，加工或改製成鋼托板、吊掛鉤等物品，使廢舊材料重新“閃亮”上崗，節約了大量材料費用。豆包雖小也是幹糧。在談到廢料回收時，分管副經理柳玉國不由感慨道：“丟棄一個錨盤、道釘不算什麼，但如果一天撿拾一個錨盤、道釘，每個月、一年下來可就不是一個小數目了，一反一正得創造多大的價值啊。節約就得一點一點的摳，積少成多，無論在條件好還是壞的情況下都要節約，浪費也是犯罪。”

吃幹榨盡，把幹毛巾擰出水來。降本增效既要靠全員參與，更要靠精細管理。為此，他們率先實行了一係列的管理舉措，對各種材料的“領、發、用、收、修”實施流程化、製度化管理。建立了“一表到底”管控模式，材料消耗和設備損耗，實行定額聯掛，節獎超罰，提高物料配件的利用率。積極推行成本管理任務考核製，將成本指標層層分解到班，落實到人，材料領用、消耗一班一本帳，月底對照成本指標完成情況，節獎超罰。同時，針對一些螺帽、電焊條等易丟失、易消耗的小零件，采取領用簽字製度，用多少領多少，考核工作量，杜絕了零散材料易丟失的現象。在今年廢棄原煤走廊回撤中，他們如獲至寶，把回撤的鐵板、角鐵等進行回收再利用，加工了5套漏鬥，8件皮帶清掃器等一些小工具。“要買成品一個漏鬥就得3000多塊錢，一個清掃器少說也得500多塊錢，現在我們就搭了點氧氣、乙炔和人工。這樣一算，我們不但節約了成本費用，而且創造了巨大的效益。”該隊庫管員方東江算著這樣一筆賬。

多年的摸爬滾打、默默付出，以“算計”著稱的“柳玉國修舊利廢班”就這樣潛移默化地影響了一批批身邊人和整個企業，帶動了更多單位和職工投身到修舊利廢、節支創效工作中來。他們用自己最樸實的行動詮釋著責任和擔當，用平凡的事業鑄就著不平凡的人生。