山東能源新礦集團協莊煤礦找準節支降耗點，巧打挖潛增效牌

四季度以來，為助力企業降本增效，協莊煤礦以精細化材料管理、盤活廢舊材料資源、狠抓節能降耗為切入點，不斷增強職工節約意識和成本觀念，大力開展節支降耗活動，效果顯著。

巧打“強化意識牌”——理念先行做好動員。該礦利用電子顯示屏、標語、簡報、宣傳欄等平台廣泛宣傳、深入發動，把形勢講清、壓力講明、任務講透，教育和引導職工牢固樹立過緊日子的思想，樹立“省下的就是賺來的”成本觀，增強全員的責任意識。同時以“厲行節約、反對浪費、勤儉辦企、艱苦奮鬥”為主題，提出了“像抓安全一樣抓節支降耗增效”的工作理念，提倡“全員參與”，努力提高幹部職工的經營意識，變“工作崗位”為“經營崗位”，促使其真正將企業當作自己的“家”來管，營造人人會算賬、人人都算賬的良好氛圍。

巧打“精細增效牌”——人人精打細算，個個當家理財。該礦堅持從小處入手，從細處抓起，加強對材料的精細化管理。強化過程管控，加大各類設備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控製投入。針對材料支領等現狀，以控製材料消耗、降低成本投入為突破口，製定材料管理製度、節支降耗獎懲辦法等機製，將指標分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。凡是涉及到生產需要的材料，要做到計劃有依據，消耗有定額，盡可能降低材料費的支出。嚴格完善材料的審批、領用製度，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符，有效杜絕了材料的丟失和浪費。

巧打“創新創效牌”——修舊利廢各顯其能。該礦把技術創新作為促進節支降本的重要方式，靈活運用“課題法”，將生產現場中遇到的難題轉化為課題，組織職工開展攻克一項技術難題、創新一項操作法、轉化一項新成果“節約競賽”活動，提高班組、職工創新能力，充分發揮技術引領作用，同時利用“創新工作室”這張牌，積極開展科技攻關活動。

巧打“成本管控牌”——強化成本管理意識勤儉持家控成本。該礦在抓好製度落實、拓寬載體的同時，重點抓好決策層麵的節支降耗工作，從引進先進科技、優化采掘設計、改進工藝流程、精心組織生產、提高出礦品位、創新工作方法等方麵入手，減少企業運行成本，實現開源與節流並重。本著節約降本原則，充分利用修複的材料和庫存積壓物資，做到科學替代，安全適用，減少新材料的投入，並且將材料消耗指標分解到井隊、核算到班組、量化到崗位，強化事前控製、事中監控及事後03manbetx ，全過程、全方位控製成本費用，要求全礦幹部職工算細賬，把每一分錢都用在刀刃上。