陝煤蒲白煤化運營公司 “十三五”，我們這樣走過
2014年，為響應集團公司去產能、去雜歸核戰略，按照《蒲白礦務局關於蒲白高嶺土有限責任公司榆林公司停產請示的批複》精神，原蒲白高嶺土公司於2014年11月停產關閉，企業陷入困境，職工人心惶惶。
堅強的煤化人，痛定思痛，不等、不靠、不要，奮力打響生存保衛戰。
敢為人先“走出去”。2014年12月,隨著蒲白“走出去”發展號角的吹響，原高嶺土公司成功轉型為現在的煤化運營公司。吃苦不言苦的煤化人沒有被困難所嚇倒，敢為人先，學吃螃蟹，積極探索“走出去”發展之路，成為了蒲白第一家“走出去”單位。該公司在礦業公司黨政的正確領導下，積極反複與蒲城清潔能源公司進行業務洽談，成功承運蒲城清潔能源業務。
創業初期、為了讓職工盡快適應新環境、新單位、掌握新技能，調整心態、轉變角色。該公司緊密結合企業實際，針對職工年齡結構不合理，身體素質參差不齊，管理難度較大等特點，積極教育引導廣大幹部職工克服困難，加倍努力學習，轉變觀念，切實樹立責任意識，認真踐行社會主義核心價值觀和“講實話、幹實事、求實效”的蒲白實文化，發揚蒲白人特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的創業精神。圓滿完成了蒲城清潔能源PE 、PP成品包裝、成品發貨、皮帶巡檢等生產任務，使原白水煤礦、朱家河煤礦等300餘名富餘人員重新走上新崗位，當年實現勞務收入1200萬元，企業重獲新生，職工得到了安置，為蒲白發展穩定做出了較大貢獻。
千方百計挖項目。雖然實現了走得出、站得穩，但要效益好一直是該公司奮鬥的目標。2019年，在礦業公司“一對一”精準幫扶決策鼓勵下，該公司積極與建莊礦業就洗選廠承運項目進行溝通。先期派進業務骨幹，對各個環節業務操作和費用情況進行跟班考察，精細調研和測算，掌握現場第一手資料，積極準備前期工作。及時組建職工隊伍，開展準軍事化訓練和崗前培訓，第一批人員與2019年7月正式入駐。同時，成立了建莊項目部，加強與各方的溝通協調，規範現場安全生產管理，安全生產平穩運行。針對剛入職的職工技能不熟問題，創辦“職工夜校”、“職工講堂”，全體幹部職工白天工作，晚上學習技能。同時，采取“師帶徒、老帶新”、理論授課與現場實踐培訓相結合等方式，快速提升職工技能，全體職工短期達到獨立上崗能力，2019年9月2日順利接管篩選係統，實現整體承運。
蹄疾步穩創效益。2020年以來，該公司堅持效益優先原則，不斷強化服務意識，積極爭取勞動付出與收益相對等權益，反複與蒲城清潔能源公司進行有效溝通，在原有勞務輸出承運費用的基礎上，實現勞務收入較上年增加388萬元，總承運費用為1564萬元。建莊洗選廠自接管運行以來，安全生產平穩，預計全年公司可實現經營收入4913萬元，實現經營零持平。長期虧損的被動局麵得到改變，公司由原來的安置型轉化為現在的效益型，為十四五高質量發展奠定了堅實的基礎。
當前，煤化運營公司廣大黨員幹部認真貫徹落實十九屆五中全會精神，以“發展為要、項目為王、實幹為先”，用“韌勁找項目、鑽勁跑項目、拚勁上項目。”發揚真抓實幹的優良作風和敢為人先的創業精神，不斷適應新情況、新變化、新問題，謀劃新思路、創造新方法、探索新路子，為企業創效益，為職工謀幸福，助推蒲白高質量發展。
