山能新礦良莊礦業“三招製勝”嚴控材料成本
山能新礦良莊礦業“三招製勝”嚴控材料成本
今年以來，山能新礦良莊礦業不斷加大材料管理力度，牢固樹立“成本製勝”、“一切成本皆可控”的理念，在嚴控成本、材料費用支出上想辦法、下功夫，多措並舉，全麵優化經營管理，促進礦井經濟運行質量不斷提高。
控製材料成本費用“出奇招”。新上一套“超贏雲POS收銀管理係統”，根據各單位的生產計劃和公司經營情況為各單位製定材料領用“月度標準費用”，每月固定時間依據“月度標準費用”充值“材料卡”，區隊領用材料時“刷卡取料”，每月卡內總金額固定，當月不再補給，材料經費用完後，當月停止領用材料，實現“計劃多少花多少”，通過“材料卡”每月“限額消費”，嚴格控製了基層區隊材料領用計劃，材料成本也控製在了合理範圍內。自7月份模擬試運營“超贏雲POS收銀管理係統”以來，材料費用環比上半年，每月節約14.02萬元，每年節約168萬元。
抓好物資調劑和修舊利廢“有妙招”。對庫存積壓的物資進行調劑，並與其他兄弟礦井單位協調溝通，將閑置的積壓物資調劑到其他急需的單位，有效盤活閑置資產，製定物資調劑交接流程，在確定了物資型號、數量等事項後，提供給驗收組，所調劑的物資必須詳細的說明物資品名、型號及具體數量，每次需要調劑物資時都必需與驗收及接受單位現場確認，待物資確認無誤後多方簽字後方可出庫，確保交接無失誤，物資無受損。同時，本著“能修不換”的原則，對回收的各種材料進行分揀、歸類，針對回收上來的大到電機、開關架，小到螺栓、螺母等廢舊物資，認真檢查，細心修複，在確保設備檢修工藝、質量達到安全生產標準的前提下，按照“直接利用、簡易維修、改造複用”進行修舊利廢處理，實現了“用最小修理支出獲取最大利用價值”的目的，確保了廢舊資源的“零浪費”。11月份，共計回收廢舊物品3719件，經合理修複後，共計利用3043件，節約資金 15萬元，共調劑物資630餘件，涉及資金共計21萬餘元，有效盤活了存量資產，緩解了企業的資金壓力。
發揮材料員管家作用“用絕招”。材料員是區隊材料管理的專職工作人員，是“生產”與“經營管理”的“橋梁”， 通過每日召開一次材料員例會，及時了解生產情況，掌握區隊材料消耗計劃，根據提供生產材料需求，合理劃分工區“剩餘庫存、急需用料、廢舊物資”，心中明白“哪些物料急需，哪些物料可用可不用，哪些物料可以重複利用”，能夠在解決生產急需與控製材料成本之間做利弊權衡，從而有效減少庫存量，控製生產成本。
