礦建公司多渠道植入考核激勵機製 切實調動幹部積極性

為加強幹部管理，調動各級幹部積極性、主動性、創造性，樹立講擔當、重擔當、幹事創業的鮮明導向，礦建公司多渠道植入考核激勵機製，切實調動幹部積極性。

依據選拔任用機製，強化政治激勵。公司堅持正確的用人導向，根據工作需要和幹部德才表現作出合理使用，發揮正向激勵作用，科學合理使用幹部，為公司提供堅強組織保證。

利用談心談話，強化精神激勵。結合工作實際，通過開展創先爭優活動，從精神激勵層麵來調動幹部工作的積極性，以開展黨員幹部理想信念教育為契機，強化思想引領。同時，不斷強化崗位責任，把職業責任感內化為高度自覺的責任擔當。創新談心談話方法，堅持領導幹部特別是“一把手”帶頭的“談心談話全覆蓋”形式，公司領導幹部共與30餘名中層幹部開展了一對一的談心談話活動，及時疏導幹部工作壓力，不斷提高了解決問題的能力。

結合雙導師培訓機製，強化專項獎勵激勵。公司製定《新提職幹部雙導師培訓方案》，突出內在激勵，加強正麵引導，新提職的14名幹部與28名導師簽訂了導師培養協議，幹部培養期滿，根據導師製培養工作開展情況和培養對象年度綜合素質考核評價結果，對排名前25%的新提職幹部，給予導師專項獎勵。

通過以上各項措施的有效推進，充分調動了廣大幹部積極性和創造性，推動企業實現高質量發展。