恒源煤礦保運科：“四嚴”管理為安全上“保險鎖”

臨近年末，皖北煤電恒源煤礦保運科緊密結合工作實際，通過強化員工思想教育、隱患排查整改、幹部現場安全管理、崗位安全責任製落實“四嚴”管理，為安全生產上“保險鎖”。

嚴抓員工安全思想教育，增強自主保安意識。該科充分利用班前、安全例會開展每日一提、一案例學習、02manbetx.com 案例警示教育，認真誦讀《恒源煤礦安全生產理念》，切實增強員工自主保安意識。

嚴抓安全隱患排查和整改、落實、兌現，提高安全處理能力。該科不斷加大科隊跟班人員巡查力度，班前講到、班中走到、看到、查到，班後總結到，動態排查薄弱人物、薄弱時段、薄弱環節安全隱患，從源頭上消除不安全因素。

嚴抓幹部現場安全管理，增強履職自覺性。該科要求管理人員帶著問題下井，不僅要檢查員工安全確認、安全行為，並對隱患的落實情況進行驗證，還要緊盯現場關鍵時段、關鍵地段，及時發現隱患並落實整改，上井後做好寫實記錄，切實抓好隱患的整改、落實、閉合。

嚴格崗位安全責任製落實，確保安全管理無盲區。該科針對安全生產實際，緊密結合“精檢修、保運轉、優服務”黨建品牌建設，不斷完善包保責任製度，要求包保責任人，現場安全檢查不僅要排查隱患，更要檢查安全措施和安全責任製的落實情況，查黨員執行製度是否嚴格，查在現場是否發揮黨員的表率作用，切實提高黨員幹部抓安全、保安全的自覺性，以實際行動確保年底安全生產。