王坪煤電公司機電管理邁向精益化
王坪煤電公司機電管理邁向精益化 今年以來，王坪煤電公司通過加強設備管理、隱患排查治理、精益檢修等辦法，推動機電管理由“標準化”向“精益化”升級。
該公司賦予機電設備“人格化”管理，從設備的原理構造、日常使用、維護保養等方麵出發，建立起設備“健康檔案”，使操作人員對設備的“健康狀況”了如指掌，杜絕設備“帶病工作、超負荷工作”。 同時，邀請專家和礦山機電“大拿”為相關操作人員講解技術難點、檢修要點、操作事項，增長員工閱曆，從生產一線築牢機電設備安全的第一道防線。
加強設備管理。該公司嚴格執行設備包機責任製，通過定崗、定責、定標準等手段，達到保安全、保運行、保完好率的目的，避免電氣失爆和設備帶病運行，避免小隱患引發大02manbetx.com 。並進一步細化、完善設備日檢、周檢、月檢巡檢製度，采取崗位工、包機工、維修工“三崗聯動”的機製，隨時掌握設備運行狀態，以管理的精準促進工作的精準。
加強隱患排查治理。該公司設立隱患排查治理“黨政齊抓共管”機製，公司領導認真履行安全職責，合理安排生產任務，科學組織生產、檢修，杜絕出現作業無組織、無計劃、無措施，杜絕“三違”現象；紮實推進技術攻關、崗位創新活動，降低電耗、減少用工、增強設備使用壽命。通過對大型設備提前進行注油等保養，從根本上減少設備突發故障而影響生產的漏洞，確保機電隱患治理規範有序。
加強精益檢修。該公司檢修工本著“應修必修、修必修好”的原則，從檢修工藝著手，細化檢修工序，以檢修工藝規範為導向，優化檢修，規範標準化作業。全麵落實崗位標準作業流程，嚴格規範檢修行為，將檢修標準與檢修質量納入班組績效考核，嚴查、嚴懲因標準執行不到位導致的重複故障和設備“非停”。持續做好配件跟蹤和關注，必要時及時跟技術人員和廠家反饋質量問題，對易損、周轉率高的零部件要做到備貨充足，全麵保證設備檢修質量的可靠、達標。
