修舊利廢降成本 節能降耗增效益

為做好節能增效工作，合陽公司以保質降本增效為工作主線，從增強廣大幹部職工節約意識入手，建立班組材料費指標考核機製，全員行動全員參與，牢固樹立“修舊就是增收，節支就是創效”意識，有效減少了材料消耗，為實現全年降本增效工作目標奠定堅實基礎。

該公司先後出台一係列規章製度，規範區隊井上、井下材料支領程序，細化材料使用流程，從源頭上堵住材料浪費的漏洞。同時要求各個區隊以班組為單位，建立班組材料費指標獎懲、考核機製，各區隊根據工程量，為每個班組製定材料費指標，對超出預算指標範圍的班組，考核相應班組長,對完成回收任務的班組給予適當的經濟獎勵，對不能完成任務的班組進行相應考核，從而全麵調動職工回收材料的積極性。

該公司進一步強化措施，逐級分解任務目標，層層落實目標責任，使得人人身上都有擔子，個個心中有責任；要求全體幹部職工從本職工作入手，積極參與小改小革，提合理化建議，搞好回收複用，修舊利廢。同時教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細算，節支降耗，糾正職工“不是自家的東西不心疼”的心態，引導職工提高對節支降耗重要性的認識，培養職工養成節約一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習慣，來保證該公司全年各項經濟指標的順利完成。

通過推動節能降耗、修舊利廢工作的深入開展，加強了企業節約型文化建設，提高了廣大職工的成本、節約、增效意識，提高了投身節能降耗工作的自覺性和主動性，充分挖掘企業內潛，降低生產成本，提高企業效益。