山東能源集團興隆莊礦：多措並舉激發技能人才活力

麵對複雜嚴峻的形勢和改革發展的壓力，山東能源集團興隆莊礦高度重視人才隊伍建設，不斷加大人才培養力度，創新人才培訓形式，優化調整人才結構，著力打造一批技能之才、實幹之才和創新之才。

該礦以培養造就一大批掌握現代科技知識的優秀技能人才為突破口，堅持以技術比武、崗位練兵、名師帶徒、職業技能鑒定等為載體，大力推進“學練樹”、青工技能振興計劃等，同時發揮安全培訓機構優勢，堅持缺什麼、補什麼原則，通過聘請專家現場授課、內部靈活辦班、自主培訓等方式，加快培訓與現場安全生產相適應的技術技能人才，特別對采煤、掘進、機電、運輸、通防、洗選等主要技術工種進行強化培訓。對剛踏上工作崗位的大學院校畢業生和新工人，進行“對口實習、現場鍛煉、目標培養、跟蹤考核、強化提高”培養，使他們在各自的崗位上得到迅速鍛煉、成長。充分利用班組長培訓平台，通過互聯網打破時間空間限製，加強班組長的安全培訓，重點學習本專業必知必會的通用知識，以周為單位，每周不少於1小時，學習更加便捷自主。分專業製定集中授課計劃，每月兩個專業主題，由各生產業務科室按專業性質確定參加培訓的人員範圍，進一步提高各區隊班組長業務素質。嚴格落實班組長政治經濟待遇，把班組長納入管理人員選拔考核，優秀班組長可直接提任管理二級；嚴格執行“正班長抓安全、副班長抓生產”製度，培養區隊班組自主管理能力。在基層定期開展“紅黃旗”區隊、“五型班組”競賽考核評比活動，營造比學趕超的良好氛圍。堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，把礦井的困難因素作為職工成長成才最好的培訓資源，依托勞模(技能大師)創新工作室和礦井實訓基地，立足基礎培養和高端引領相結合，不斷創新培訓模式，廣泛開展崗位練兵、技術比武、教學相長和技術觀摩交流等活動，引導職工通過多種形式參與終身學習，把個人追求融入到礦井可持續發展戰略目標之中。

該礦根據發展需要，以提素質、增技能、強競爭為目標，在職工中大力開展技能推廣活動，實行以考促學的同時，著重突出在師帶徒模式上的工作強化訓練，建立一對一師徒個人檔案，製定出準備、傳授、試做、跟進四個階段進行全程跟蹤，配合出台相應的基礎培訓激勵考核製度，全麵提升自主培訓效果。以增強技術含量為落腳點，從安全、生產、技術等部門抽調專業技術人員組成服務隊，采取集中授課、現場指導的方式，深入生產一線進行培訓，增強幹部職工服務生產、服務轉型發展的技能。充分發揮老工人技術和經驗的“傳、幫、帶”作用，使新員工盡快實現理論和實踐的有效銜接，適應工作崗位要求，提高工作質量和工作效率。導師帶徒活動中，根據崗位性質和師傅及徒弟的個性特點按人崗匹配的原則安排師徒組合，為徒弟安排師傅，實行一帶一的方式，每名師傅每次隻帶一名徒弟。師傅在生產過程中，依據“三大01manbetx ”，有計劃、有目的地在實踐中主動向徒弟傳授安全技能及生產操作技能，使徒弟在實踐中不斷提高獨立安全工作能力，加強對徒弟的安全知識教育，及時發現並監督生產作業現場出現的各類靜態和動態隱患，增強徒弟的自保、互保意識，確保人身安全，並在工作時間內對徒弟實行全過程的安全監護。開展生產突擊隊、勞模工作室、崗位練兵等特色活動長年不斷，為職工提供了學習、交流、提升、展示的平台，促進他們快速成長。

該礦切實做好優秀技術技能人才評選工作，礦成立優秀技術技能人才評選推薦工作領導小組，礦長、黨委書記任組長，全礦上下以人才評選活動為契機，充分調動和激發廣大職工學技術、學業務的積極性，促使更多的優秀技術技能人才脫穎而出，為礦井轉型發展提供充足的人才保證。同時，該礦通過統一考試、集中麵試、組織考察等一係列舉措，有意識地在企業內部及時發現和挖掘優秀人才，切實把文化素質高、專業技術好、思想開放、具有創新開拓精神的青年職工培養成企業發展的骨幹，對優秀人才信息進行分類登記入庫，並建立企業優秀人才激勵機製，根據對企業的貢獻、依法經營情況、管理績效水平、技術進步和節能降耗等指標，對表現突出的企業優秀人才實行表彰和獎勵。組織職工進行強化培訓，重點培訓新版《煤礦安全01manbetx 》、安全生產法、崗位責任製、職業安全健康、安全避險、應急管理救援以及本專業應具備的安全生產基礎知識和專業基本知識等。每月召開兩次技術例會，各分管礦領導、副總輪流講課，對采煤、機電、防衝等業務進行重點培訓，真正掌握安全標準和技術要求，提高業務水平能力。組織選手參加公司崗位技能比武，將賽前培訓與礦井生產工作實際相結合，充分利用勞模（技能大師）創新工作室、技術論壇、崗位練兵等培訓、競技載體，引領參賽選手苦練真本領，勤學提素質。在短時間內有效提升參賽選手技能水平。充分發揮曆屆比武選手經驗豐富優勢，圍繞學習方法、重點歸納、操作竅門、賽場經驗等內容進行交流分享，營造相互激勵、共同進步的良好氛圍。（李麗華）