寧夏煤業洗選中心找出安全‘症結’和淤堵點”

寧夏煤業洗選中心找出安全‘症結’和淤堵點”

國家能源集團寧夏煤業洗選中心在安全生產管理方麵，針對發現和存在的問題，舉一反三實行“閉環”管理，抓住關鍵問診安全，堅持問題導向，重視結果03manbetx ，凡是上級檢查、公司包保、中心領導帶班、“雙防平台”等領域問題，均建檔立案，揪住不放，閉環管理。

這個中心要求管理人員;現場出現嚴重管理缺陷，責令區隊副職以上管理人員，到安監處進行“三違”補課。把揭示問題、揭疤亮醜作為一項常態化的工作，這管理“倒逼”模式不僅提升了現場洗選質量，更加碼了現場職工智慧“創效點”。

中心在“閉環”管理、把脈問診過程中，認真查找產生“三違”的根源。根據“三違”表現形式，通過精心總結梳理出安全管理或監督人員違反安全管理製度、抱著僥幸、怕麻煩圖省事、逞能、從眾或逆反心理冒險蠻幹進行操作或作的現象及行為等產生“三違”的原因，為有效治理“三違”提供依據保障。堅持以人為本，以杜絕“三違”行為為重點，讓廣大幹部職工切實認識到製止違章是對違章者最大的關心和愛護。

“在安全治理過程中，我們注重輿論引導和宣傳教育，增強對“三違”治理的責任感和緊迫感，積極開展反“三違”活動，力求“三違”行為得到有效遏製”。中心安全管理部門負責人介紹說，我們要求管理人員要掌握職工的生理和心理規律，從維護職工的根本利益、“三違”的危害和造成02manbetx.com 承擔法律責任等方麵開展談話、溝通，做到曉之以理，動之以情；做 好家庭幫教工作，動員家屬吹好枕邊安全風，築牢安全生產第二道防線；定期舉辦“三違”人員培訓班，學習期滿後，必須經考試合格後方可重新返回本工作崗位，此舉提升了職工的安全意識和安全行為

“今年中心相關部門通過透視診斷，相繼提出了洗選現場及過程中等多個‘症結’和淤堵點。”中心安全部門領導說，在安全管理上，我們以問題變課題，革新變創新，攻克了洗選工藝等多項創新創效難題，在打通新工藝新流程“循環鏈”基礎上，為中心在技術降本、智慧增效、保證安全方麵奠定了基礎。

本網記者：於敏