蒲白西固煤業：發揮“四員兩長”作用 密織安全防護網

蒲白西固煤業：發揮“四員兩長”作用密織安全防護網

在“百日安全”活動即將到達終點衝刺撞線的關鍵時刻，蒲白西固煤業充分發揮“四員兩長”在安全生產中的作用，密織安全防護網，確保實現年度各項目標任務。

狠抓隱患排查。不定期進行安全檢查，對檢查出的隱患問題嚴格執行閉環管理製度。大力開展安全隱患大排查大整治行動，把隱患排查治理挺在02manbetx.com 前麵，把隱患和問題消滅在萌芽狀態。該公司以強化安全風險分級管控為抓手，製定治理隱患工作措施，強化作業現場薄弱時段和薄弱環節管控，並根據作業現場環境變化情況，逐一排查“人、機、物、環、管”等各環節的漏洞與缺陷，做到即查即改，堅決從源頭上杜絕風險隱患。

狠抓製度落實。從規範“四員兩長”的安全行為入手，按照工作性質和職責範圍嚴格劃分“安全責任田”，做到定人、定點、定責。持續加大“四員兩長”考核力度，通過實施月度評選激勵製等措施，將經過考核成績優秀的“四員兩長”張榜公布，充分激發了“四員兩長”在日常工作中的履職能力。形成了主要領導親自抓、分管領導牽頭管、業務部室嚴考核、“四員兩長”細落實的管理模式，通過各負其責，層層傳導壓力、層層履行責任，確保責任落實到位。

狠抓班組管理。該公司從開好班前會抓起，著力解決班前會不嚴不實的問題。10月份又召開班組長懇談會，著力解決安全生產過程中存在的主要難題、久拖未決問題以及解決方案，會上現場拍板“雙重預防”係統運行及“四員兩長”、班組安全網絡開展情況等問題20餘條，各部室及區隊的主要負責人紛表示，要把嚴標準、知規範、重實效，提升到“講政治、敢擔當、改作風”的高度，做到接受任務不講條件、落實工作不找借口，主動克服困難，為為實現“百安”活動目標提供切實有力的保障。

狠抓安全生產標準化動態達標。在熱火朝天的綜采工作麵，安檢員叮囑彎曲段的移溜工注意作業安全。作為現場安全管理監督者和指揮者的“四員兩長”，他們以舍我其實的責任擔當，密切關注著綜采工作麵的任何“風吹草動”。作為現場安全管理最高行政長官的他們分工合作、突出重點，做到了隱患治理齊動手，巡回檢查有身影，移溜移架子上尺上線嚴標準、作業過程嚴監督，用履職盡責的監督管理，持續提升現場安全管理水平，以“咬定青山不放鬆”的韌勁和“十年磨一劍的恒心，狠抓動態作業下的安全生產標準化動態達標，夯基築台，向著實現安全生產十九周年穩步前行。

（蒲白西固煤業：彭拜）