中能煤田公司:“一體兩翼”書寫高質量發展“新答卷”
中能煤田公司:“一體兩翼”書寫高質量發展“新答卷”
站在曆史起點回眸，陝北礦業中能煤田公司這個“三型四化”礦井的弄潮兒，在新發展理念的引領下，揚帆遠航，正成為第四代新型礦井爭先探索者、關閉礦井轉型率先試驗者、煤礦托管領先實踐者。
試產及達產500萬噸，項目驗收完成8個單項，生產運營公司煤礦對外托管實現運營生產總值7.5億元，18億元建行信貸延展了礦區後續發展動力,一組組漂亮的數據成為企業高質量發展新引擎。
“一體兩翼”正成為中能煤田公司主動作為融入新發展格局，轉變思路、搶抓機遇、明晰路徑求發展的最好詮釋。
中能正搭乘著中國這艘創新、協調、綠色、開放、共享新發展理念的巨輪，繼續破浪前進……
托管塑造運營新模式
2019年 12月29日，中能煤田公司與甘肅華能天竣能源就其名下劉園子煤礦整體委托運營舉行簽約儀式；2020年1月3日，與陝西黑龍溝礦業有限公司再簽生產托管合同，成功實現從“提供煤炭產品”向“為煤礦提供生產性服務”的轉變，新的經濟增長點逐漸形成，轉型發展步伐日趨加快。
機製創新融合支持內生動力發展。以管理創新體係為目標，創新工作思路，構建針對市場變化做出快速反應的高效機製。在“國有品牌、民營機製、自主經營、自負盈虧”的管理模式和“考核數字化、崗位專業化、管理扁平化、內部市場化、執行效率化”的五化管理思想指導下，通過體製小改革和機製大創新，按照轉型發展的思路，形成了新的組織管理、決策、用人、激勵和約束等5項機製。
在“走出去、拓市場、搶先機、占高地”的營銷戰略引領下，多元化產業得到了迅猛發展。2020年8月，中能文創園正式開園，攜手榆林文旅以“工業遺存體驗+文化”主旨的文化產業，在為公司轉型升級探索出一條成功道路的同時，也為城市文化產業高質量發展內生驅動注入了新的活力，成為榆林文化領域新地標。
如今，作為多元化產業傳輸載體，中能的牧草、信科服務、鐵路運輸已悄然延伸在榆林的角角落落，成為企業盈利的增長點和企業科學發展新模式，市場拓展後勁十足。
智慧為礦井發展賦能
中能煤田公司始終認為：隻有創新、大力推廣先進的新科技、新裝備，自動化減人、機械化換人、智能化無人的礦山綠色新開采理念才能得到進一步深化。
輔助係統集中控製、無人值守有人巡檢成了新常態，礦井係統實時監測監控，確保第一時間能遠程問診設備，查找設備病灶並迅速做出反應。無人則安、少人則安的腳步在中能煤田公司越來越近。
在中能煤田智能信息中心調度監控屏幕上，各個巷道工作場景在4G網絡的聯通下，安全隱患無處遁形。工作麵標識看板清晰明了，物品擺放整齊，環境整潔幹淨，井下職工按照操作標準進行作業，時不時地與地麵進行信息交流，滾滾烏金順著運輸皮帶源源不斷地送往地麵。
礦區地質賦含較複雜，其中較薄煤層資源所占比重較大，地下水豐富，開采難度極大。通過記憶化智能割煤，流程化掘進開拓，工作麵開采從最初的每班8刀一躍穩居近20刀，巷道掘進也實現了月開拓500米的最好成績。
目前，礦井已初步開啟信息化通訊聯絡係統、礦井綜合自動化係統全覆蓋。礦用無軌膠輪車調度管理係統已上線正式運行，礦業監測係統、束管監測係統已成為礦井安全管理的護身符。皮帶巡檢機器人、自動化遠程集中控製已立項，為礦井後續信息采集全覆蓋、數據資源全共享、人機狀態全監控的實現，開啟新征程。推動礦井管理從單一人的管理、製度管理向人工智能大數據03manbetx 決策的轉變，為礦井智能開采助力。
安全環保再添新動能
安全生產，要堅持防患於未然。要繼續開展安全生產大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”。
2020年7月以來，公司先後在榆林市能源局組織舉辦的“杭來灣杯”學抓強知識競賽、陝北礦業02manbetx.com 案例講評、股份公司“案例講評”活動中榮獲團體二等獎和三等獎等榮譽。有力提升了公司在陝北礦業、集團公司及榆林市煤炭係統安全管理的整體形象。
公司緊盯人的不安全行為管控，通過建立以員工教培中心、創客工作室實訓+實操，單崗+複崗等多種形式的培訓模式，累計培訓6005人次，製定44項製度，有效鞏固和提升了全員管理水平和操作技能。公司逐步形成了以四大員和跟班副隊長、班長為核心的安全管理聯動機製，點、麵、線、段織成縱橫交叉的安全防範網，實施動態與靜態、盲區與薄弱區不定時巡查督導，群監員們也被稱之為“朝陽群眾”和“豐台勸導隊”。
2020年11月，公司風井工業廣場鍋爐房“生態鍋爐”上崗，在降低職工勞動強度的同時燒水取暖也不再用煤炭，依靠技術進步推進供熱節能減排，讓礦山生態效益進一步體現價值。這一項目也是今年年初被榆陽區列為重點開工項目之一。
漂亮大氣的候車亭、美觀溫馨的全家福長廊……今年以來，公司圍繞“一線兩麵五亮點”進一步強化現場安全質量標準化管理，打造出“副斜井—西輔運”精品線路；創建出11201精品綜采工作麵和運輸巷精品掘進工作麵；成功塑造出五個亮點工程，經過一年多點、麵、線的精品實踐逐步形成了獨具特色的安全質量標準化管控模式。
麵對原煤品相的不穩定，公司注重頂層設計，積極對周邊市場和礦區進行走訪調研，通過構建原煤入洗風險管控、工藝流程優化、安全生產標準化動態達標等措施，入洗能力得到了釋放，實現原煤生產與原煤入洗聯動管理，礦區鐵路外運百萬噸通江達海。
一場如期而至的皚皚白雪讓奔灘村銀裝素裹，礦區的廣播裏響徹著依然是生產經營發展聲音，寫滿簽名的安全承諾大幕布懸掛在聯合建築辦公樓最顯眼的位置。善用科技、工匠頻現、智慧湧動成了公司內化於心、外化於形，以智慧築牢高質量發展根基，以賦能管理為突破迎來新業態。
深度融合聚蓬勃偉力
黨政軍民學、東西南北中,黨是領導一切的。公司把“三縱三橫”黨建網格化管理作為落實把方向、管大局、保落實的首要職責與企業戰略目標順利實施融會貫通進行了有益的探索和實踐。
黨建工作做實了就是生產力。公司找準黨建工作與生產經營的切入點，持續將黨建優勢轉化為推動公司發展的獨特優勢，實現黨建工作與中心工作同頻共振。按照“雙一流”建設管理模式，采取以點帶麵、典型引領的方式，穩步推進“雙一流”黨支部建設。
公司將學習強國平台使用情況納入黨委意識形態工作責任製、黨建工作、精神文明創建工作的考核內容，每月通報各學習管理組的“參與率”“總積分”“平均分”等指標，切實將理論學習融入到了黨員群眾的日常工作和生活中。目前，公司黨員參學率達到了100%，“學習強國”平台已成為黨員幹部之間追趕超越、創先爭優的無形助推器。
公司以創建市級文明標兵為目標，以職工需求為切入點，做實金秋助學、送溫暖等工作，讓發展有力度、更有溫度。構建社會主義核心價值體係要求為指導，最美員工、最美家庭、道德講堂等一係列活動的開展，讓黨的聲音深入職工群眾，更多凡人善舉不斷湧現，更多最美事跡得以傳播，使企業文化成為了一種新風尚。
公司不斷加強青工隊伍素質建設，建立“四種渠道”的職業生涯規劃管理模式，將青工根據不同的技能程度分成若幹個評價級別，配套薪酬激勵，建立青年技能職工的晉升機製，從而形成富有成效的青工晉升獎勵模式，促使青工專注於自己的本職崗位，明確自身定位，找準發展方向，以紮實的工作，實現個人成長與企業發展的有機統一。使各崗位逐步向實現“行為流程化、操作標準化、技能實戰化”目標邁進。
機修廠副廠長梅斌在一線創新的潮湧中，實現了自動電纜回收裝置，更是在火車平煤裝置上實現了創新，為企業節省資金50餘萬元；綜合隊高鵬飛勇於向新科技、新裝備挑戰，現在已成長為一名門門精通的技術行家……崗位不同、事跡不同，但他們都用自己的身體力行踐行著一個共產黨員新時代的朝氣。
從延安精神到三線精神再到北移精神，公司黨委將黨建創新、引領、嵌入牢牢的與企業生產經營工作融為一體，有效帶動了廣大幹部職工在生產經營工作過程中發揮主人翁精神，讓一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一麵旗幟成為基層黨建新生態。
綠樹環抱，蒼穹翠柳。在企業發展的過程中，公司黨委沒有忘記踐行企業承擔的社會責任，在助力脫貧攻堅中，大顯身手。通過資金扶持、消費扶貧、項目引進等方式支持榆陽區梅家畔村徹底脫貧。
從生態停車場的建立到礦區生態餐廳運營；從生態假山到礦區休閑綠地再到通勤車的開通……職工的大事小情，公司黨委都在用言行讓職工們切實感受到企業發展帶來的福利。
雪霽映紅日，滿堂湧新風。逆水行舟不進則退，麵對即將從生產元年到經營元年的轉變，公司前行的道路依然任重道遠。“隻有堅定不移的貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，從嚴治黨，做實做細做強黨建，讓黨建成為企業高質量發展的新活力，我們的企業才會無往不堅！”（馬翔、王惠武）
