陝煤蒲白煤化運營公司 三道防線保年末安全
“進入年末歲首、‘百日安全’活動倒計時，在這個安全的重要關口，各部室、項目部，各級管理人員要敢於瞪眼、敢於動真，築牢思想上、責任上、製度上三道防線，確保公司年末歲首的安全生產。”煤化運營公司在調度會上下的死命令。
加強思想防線。要牢固樹立科學的安全觀，始終堅持“以人為本”的理念，大力倡導“關注安全，關愛生命”的安全文化價值觀。該公司要求各部室、項目部要結合各自實際，持續開展形式多樣的安全培訓、寓教於樂的安全宣傳活動，不斷強化職工的安全意識。領導班子成員任何時候、任何情況下都必須正確處理好安全與發展、安全與效益、安全與穩定的關係，不斷強化“紅線”意識，堅守安全“底線”，築牢思想上的安全防線，確保管好事、不出事。
加強責任防線。領導幹部必須切實履行安全第一責任人的職責，勇於擔當，嚴格管理。敢於瞪眼、敢於動真，該獎的獎得讓人“心動”，該罰的罰得使人“心跳”，切實把安全生產第一責任人的責任落到實處，把安全生產的措施、製度落到實處，有效防止02manbetx.com 發生。抓好日常安全管理，經常深入項目現場，及時發現和解決生產中的急、難問題。不但要安排好工作，更重要地是檢查落實好工作。樹立安全超前意識，把安全工作的重點放在02manbetx.com 的苗頭上，防微杜漸，將02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。堅持安全“一票否決”製，對發生02manbetx.com 的部門和責任人，要追查責任，嚴肅處理。
加強製度防線。安全管理部門要根據新形勢、新規定、新情況，及時健全和完善公司安全生產的作業01manbetx 和規章製度，用製度規範職工的行為，做到安全管理有法可依，有章可循，預防在先。同時，要加大執行規章製度過程中的檢查、督查、考核，獎懲兌現，避免規章製度“說在嘴上，印在紙上”的現象。不斷加大檢查考核力度，有力促進安全質量標準化建設。
隻要我們在年末歲首的安全管理中，築牢層層防線，做好“人防、物防、技防”，就一定能有效預防和控製事故發生，實現公司安全生產穩定、持續發展，堅決打贏年末安全收官戰。
