“重罰”更要“重法”

“重罰”更要“重法”

近日，在河南能源集團鶴煤公司三礦召開的安全辦公會上，該礦領導多次強調：我們要戰“危機”為創“佳績”，變嚴管“重罰”為嚴管“重法”。筆者仔細思考，悟出了“重法”比“重罰”好的道理。

重法，就是要遵循事物客觀規律，重視解決問題的方法。說白了就是注重處理問題的辦法。任何棘手的問題都有一套解決方法，關鍵是用正確的思路和科學的實踐來解決問題。隻要運用好科學發展觀，尊重客觀規律和工作實踐，勇於探索創新，就會找到解決問題的“金鑰匙”。

重法，就是要高度重視企業規章製度，解決企業各項工作都要做到科學合理，依法行事。現代化企業，最好的管理方法就是執行製度管理，製度管理具有穩定性和公正性及長期性，企業隻要建立了員工認同的正確的規章製度，企業就會因製度管理而興，不與企業負責人的變更而影響企業經營。建立健全企業規章製度，完善企業管理，提高管理執行力，就是企業管理當務之急，當前之大事。

重罰，是企業管理手段之一，它具有一定的負激勵效應。重罰能直接觸動被處罰者的思想靈魂。當被處罰者因重大過失或違章，造成重大經濟損失，依規章製度重罰，無可厚非。但從人文管理角度和被處罰者的接受程度上講，值得我們深思和考慮。目前，企業嚴管重罰的高壓態勢，造成企業員工有對立情緒，幹群關係緊張，企業管理者不得不進行深刻反思，要建設安全、高效、和諧、文明的新企業，就應該多一份人文關懷和理性管理，就必須在“重法”上多下苦功夫，多做大文章，使其凝心聚力，合拍共舞，共創美好而幸福的家園。

“重罰”不如“重法”。“重罰”不是目的，隻是一種手段，筆者呼籲：在當前煤炭市場經濟危機的特殊時期，在年末歲首的緊要關頭，要想搞好企業管理和安全生產，就更應該多些“重法”，少點“重罰”，讓“重法”來唱主角，使“重罰”來當配襯，甚至靠邊站。