節支降耗 全員行動
山東能源集團興隆莊礦以完全市場化建設為依托，強調引導職工轉變思想觀念，推行班組自主經營，把降本增效的焦點聚集在班組管理上，把降成本、提質量、增效益的措施落實到崗點、下沉到班組，讓每名員工做到心中有指標、人人會算賬，在降本增效活動中自覺“唱主角”。
該礦通過形勢宣傳、技術培訓、班組研討會等形式，向員工灌輸完全市場化管理理念。利用經濟手段約束、激勵員工的工作行為，真正讓員工感受到成本的超降和經營管理指標的完成與自己切身利益息息相關。在班組員工中開展了“感恩企業獻良策，我與企業共發展”建言獻策活動，征集富有創新性、實用性和針對性的好建議、好意見，並對有價值的合理化建議進行獎勵，調動全員主動參與班組成本管理的積極性，提高降低成本的觀念意識。通過召開市場化管理會議、班組長會議以及核算員管理會議等，對基層各單位的市場化運行方案進行修訂完善，加強管理人員績效考核方案、班組承包（承責）協議、崗位貨幣化承包協議等各級市場結算辦法的修訂，做到各項製度內容規範，操作性強，夯實市場化運作基礎體係建設，落實管理責任，不斷提高建設水平。利用職工微信群、QQ群、班前會，組織職工學習完全市場化管理工作會議精神，積極引導全員樹立“人人精打細算、個個當家理財”“節約等於效益”的成本意識、經營意識、節約意識。將生產經營指標層層分解、壓力逐級傳遞，逐項明確，細化落實到班組和崗位。發揮班組在成本管理中的能動性，積極開展協議承包、小改小革、合理化建議等活動。結合實際工作，定期完善本單位完全市場化考核製度，細化考核標準、量化考核內容，將各項指標分解到各個班組、對材料、配件使用情況動態掌握各班組使用量，堅決杜絕“超額領用”，真正做到把製度落實到位。班組中生產經營中算好每一筆帳，打“節約牌”，在安全生產各個環節強化成本控製，對費用節超和效益增減情況及時預警、動態管控。加強幹部職工對製度的學習和理解，充分利用市場化學習培訓、班前班後會、宣傳欄等形式，組織幹部職工學習各級市場化建設文件及工作要求，提高幹部職工的思想意識。利用季度考試，對學習培訓效果進行檢驗，把製度要求內化於心、外化於行，固化提升市場化工作，實現安全生產經營目標。麵對疫情防控、複工複產麵臨的生產任務緊、複工人員少等困難，健全完善考核辦法，加強班組、崗位考核，按照班組梳理，細化製度考核，梳理貨幣化協議書，規範各項協議細則，明確起止時間、獎懲標準，做深、做細“定性評價+定量考核”兩方式、“通用指標+專業指標”績效考核。持續加強形勢任務教育，注重輿論引導，通過“思想挖掘”，使幹部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“節支降耗、降本增效”思想，以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工認清當前經濟形勢，真正形成“增產才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識。以班組為單位核算生產成本，采取“日核算、旬03manbetx 、月考核”的模式，對各班組每月材料成本情況進行統計，從源頭管控、將材料費劃分到每個班組，實行班組獨立核算，工資、獎金費用定額承包，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。 梳理完善《材料回收複用考核管理》等製度，加大對備品配件等材料的消耗管理，建立材料領用和回收明細檔案，並嚴格執行“節獎超罰”獎懲機製。嚴把材料審批關、領用關、回收關、考核關，將材料考核分配至隊、管控到班、落實到崗，兌現到人，充分發揮經濟杠杆作用，提高了職工工作的責任心和積極性。全麵盤點材料使用、備用、閑置情況，從源頭上深挖內潛，細算成本賬、節約賬，提高設備回收利用，減少新投入，降低生產成本。同時，堅持修舊利廢、創新創收，最大限度保障廢舊設備材料“二次上崗”。引導職工隊伍增強“一切材料可利用、可回收”的成本意識，對現場廢舊物品及時清理，不僅優化現場生產環境，又提升材料的複用率；堅持技術革新和自加工製作，降低生產成本。
該礦在班組員工中廣開言路、集思廣益，千方百計力降成本。通過定措施、定課題、定項目，發動崗位員工開展小改革、小創新活動，每月對班組提出的以節能小竅門、增量小措施、設備小設計、工藝小改進、技術小絕招為主要內容的“金點子”、合理化建議，以及小改小革、修舊利廢等員工創新創效項目進行一次評比獎勵，力求多節能、多創效。及時召開完全市場經營03manbetx 會，認真研究03manbetx 去年完全市場工作中的亮點和不足，詳細製定今年的工作規劃。細化各項考核分配製度，完善市場化經營方式，深化工程施工市場運作和結算，優化崗位貨幣化和班組承包承責經營，真正實現完全市場化精準核算。結合基層單位行為隱患治理工作實際情況，製定了多項隱患專項督查考核製度。加大對行為隱患治理工作的考核力度，持續規範兩卡的使用，固化現場作業操作流程。執行好安全監護人製度，履行好安全監護職責。發揮好班組長製止行為隱患作用，積極製止、引導規範職工行為習慣。將經常使用物料全部實行明碼標價，由崗點材料員每天對班組領取的材料進行登記，納入班組考核範圍。將成本、費用、質量、安全等責任指標落實到班組、分解到人頭。在材料使用上根據班組生產實際需求統一簽批，各班組根據工作量合理分配，做到用多少、領多少，全部記入台賬，實行現場交接，跟蹤考核。製訂了嚴格的獎罰製度，從班組到個人嚴把材料關，按照誰浪費、誰丟失、誰賠償的考核原則，將成本指標分配到個人、成本管理責任到個人、成本控製落實到個人、成本超標考核到個人，強化員工降本增效意識，以經濟杠杆調動廣大員工立足崗位節支降耗的積極性。將材料管控與職工收入掛鉤，把班組指標與工資獎懲直接掛鉤，形成職工收入與指標虧盈的“蹺蹺板”，增強深挖內潛的責任感和緊迫感。不斷細化崗位考核標準，結合每月井下各工作麵各地點的安撤任務，各班組提前預算本月材料使用明細，向全員曬好材料使用“明細”帳，切實做到每項材料成本人人盡知。按照礦開展“群星閃耀”技術比武文件精神，將學習培訓、崗位練兵、技術比武與完全市場化考核掛鉤，建立完善相關獎罰製度，促進活動製度化、長效化，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。引導職工牢固國企職工主人翁意識，細算成本帳，針對班組多種材料及崗位材料，根據本月生產計劃進行指標分解到班組、崗點。大力開展“節支降耗、修舊利廢”增效益活動，形成人人參與經營管理、處處講成本節約、時時抓好回收複用的生動局麵。（李麗華）
