晉能控股煤業集團和創實業發展公司 堅持不懈抓好員工隊伍培訓工作

和創實業發展公司以提高員工綜合素質為重點，著力實施“練內功、提素質、強本領”工程，積極探索和實踐員工培訓的新路子，大力推進全員教育培訓工作，為企業深化改革、轉型升級提供人才保障。

該公司“量體裁衣”製定員工培訓計劃，以“按需培訓，務求實效”為原則，把培訓與公司發展相結合，與經營管理相結合，與安全生產相結合，與崗位成才相結合，製定下發了《和創發展全員培訓工作實施方案》，嚴格執行《和創發展培訓教學管理製度》，集中分類進行教學，有計劃分步驟開展培訓和輪訓。公司建立了培養內部講師、強化崗前培訓、“師帶徒”以及開展技術比武等一係列培訓機製，根據企業發展的實際需求，不斷豐富比技術精湛、比業務精通、比工作創新競賽模式，努力在培訓的針對性、實效性、質量上有所突破。

該公司按照“一個崗位一個培訓標準”的要求，針對不同的培訓對象，選擇適當的教學方法，結合實際，突出重點，采用研討、案例、模擬、小講座、小輔導、小考試等形式，重點講授政治理論、公司發展戰略、經營管理以及新技術、新工藝、新設備的應用等知識，堅持不懈開展好員工培訓教育工作。他們把技術尖子、業務能手確定為“講師”，充分發揮講師的專業特長，把工作現場作為培訓講堂，一對一、麵對麵、手把手對設備設施、工作環境、工序流程、操作要領進行講解、演示，提高員工操作技能水平和實際處理問題的能力，進一步激發員工學技術、練技能的積極性。開設“微課堂”，在授課方式上增加了趣味性和實用性內容，如線上互動問答、小視頻教學等新形式，讓“課堂”進入“互聯網+實戰”時代，大幅度提高員工學習興趣，引導員工逐步向“一崗精、二崗通、三崗會”的複合型多麵手轉變。為鞏固培訓成果，定期開展小改小革專題研討會，圍繞公司安全生產、節支降耗、創新創效等各個方麵，組織基層員工開展討論學習，最大限度地發掘和應用人才智力資源。

公司對培訓結果進行嚴格考核，獎罰並重，把精神激勵與物質獎勵相結合，采取“積分排位製”，定期根據排名情況，評選出“學習之星”給予一定的獎勵，對兩次培訓不合格的員工調離原工作崗位，有效激發員工積極參與培訓的熱情，激勵大家不斷追求知識的獲取，努力更新知識結構，將所學知識融會貫通，學以致用，實現從“要我學”到“我要學”，達到從培訓學習到自覺學習向終身學習轉變，為公司改革發展增添不竭的動力。