蒲白建莊礦業綜采隊“123”工作法衝刺“百安”最後“一公裏”
蒲白建莊礦業綜采隊“123”工作法衝刺“百安”最後“一公裏”
為進一步加強安全生產管理，杜絕各類02manbetx.com 發生，蒲白建莊礦業公司綜采隊總結提煉出“123”工作法，真正將安全第一思想滲透到全員的“神經末梢”，有效夯實區隊安全基礎，築牢安全銅牆鐵壁，衝刺“百安”最後一公裏，
“一個中心”擰緊安全“思想閥”
該隊堅持“安全學習能保命，安全學習能保飯碗”的理念，通過班前會不斷強化職工的安全思想教育，從思想上不斷強化安全“紅線”意識，讓職工充分認識當前安全形勢，深刻反思自己的言行是否與當前“百日安全”生產形式相適應。在井下醒目處懸掛“深入現場抓落實，齊心協力保安全”的橫幅，警示全隊上下始終以發展決不能以犧牲人的生命為代價，要求各崗位之間加強井下現場的協調配合和崗位風險辨識，熟悉設備參數、性能，熟練操作設備，將崗位理論知識融於腦、踐於行，擰緊職工安全“思想閥”。
“兩安確認”扣好安全“閉合鏈”
“鏈條原理”充分說明安全工作猶如一個閉合的鏈條，每一個崗位都是鏈條上不可或缺的一環。該隊通過堅持執行“菜單式交接班”製度，“全員參與設備管理”製度，開工前的安全確認、隱患不排除不生產等等製度辦法，切實將“安全確認”、“安全閉環”做在日常，常態化將設備交接安全確認到位，現場風險辨識做到全閉環。同時建立激勵考核機製，落實安全崗位的差異化待遇，以創安全崗、平安崗為引領，提高職工崗位實操綜合能力，扣好安全生產“閉合鏈”。
“三個管控”築牢安全“防火牆”
該隊始終堅持“把風險挺在隱患前麵，把隱患挺在02manbetx.com 前麵”這一理念不動搖，以“風險管控、隱患管控、現場管控”三個管控為著力點，夯實安全重要生產環節，查漏補缺。每月底組織隊幹及職工代表03manbetx 預估出下月的風險清單，並組織職工對風險點進行學習，做好生產過程中的風險管控關；要求隊幹在02manbetx.com 易發點、管理薄弱點、地質變化點上下功夫，隊幹、班組長每天“地毯式”地對工作麵進行一次隱患大排查，上報隱患清單，設立專人整理隱患清單、整改措施、時限等緊盯問題強化整改，做好隱患管控。為做好現場管控，該隊采取隊幹包班進組查現場，狠抓職工違章操作行為，真正做到現場發現、現場解決，監督糾正職工做到“自保、互保、聯保”，築牢安全防火牆。（張誌英）
