陝煤集團澄合礦業煤機公司：瞄準靶心壓實彈 打響安全目標攻堅戰

陝煤集團澄合礦業煤機公司：瞄準靶心壓實彈 打響安全目標攻堅戰

進入12月份以來，陝煤集團澄合礦業煤機公司以瞄準全年安全總目標為靶心，立足機械製造實際，堅持從強化安全履職意識、緊抓隱患整治不放鬆、抓牢人員業務技能提升等方麵著手，抓實做細各項工作管控，向實現全年安全生產總目標打響了攻堅戰役。

強化履職抓安全。“現已步入年底收官階段，作為各級管理人員要從思想和行動上時刻把安全工作擺在首位，從認識上明晰各自安全責任，在行動上加強生產現場的隱患巡查與整治，特別要抓好環節和重要部位的安全管治，保證安全生產有序穩定。”該公司在12月份安全生產辦公會上，進一步強化和細化管技人員職責，要求各級管理人員嚴格按照公司安全生產管理相關要求，認真履行崗位職責，采取不定時的下到車間、崗位巡查安全生產、作業人員行為和操作規範等情況，及時協調和破解工作中難題。同時從嚴落實好領導幹部值班製度，嚴守崗位，保持24小時通訊暢通，保證各項工作在安全規範中運行。

壓實責任保安全。針對安全生產專項整治工作，該公司自上而下以落實安全職責為抓手，結合安全生產管理製度和各車間生產實際，在安全考核問責上，嚴格責任包保，提高全員思想認識，使幹部職工自覺增強安全責任意識和使命感，形成了公司領導、管理部門、車間、班組和崗位的上下驅動抓好安全工作模式，做到層級傳遞思想壓力，使每一名幹部職工按照生產流程和崗位作業標準開展工作。同時還加大安全履職考核力度，對履行崗位職責不到位或違章作業人員進行問責懲處，從而營造了安全工作人人抓、人人管的良好氛圍。

把握環節管安全。“我們要提高政治站位和履職擔當，始終把安全工作挺在一切工作的最前沿，突出生產現場的交叉作業、有限作業空間、生產運輸和冬防安全管理等方麵為重點，紮實做好安全生產隱患大排查和安全生產三年行動工作，做到標準高、尺子硬、考核嚴。”該公司董事長王玉生在安全專題會上作出指令，結合安全基礎管理與標準化管理、“百日安全”和“冬季三防”安全工作，要求各級管理人員把隱患大排查大整治工作做實做細，並根據冬季氣候環境和各車間不同生產工藝及裝備條件等現狀，定期或不定期的逐一查找“人、機、物、環、管”等各個環節的漏洞與缺陷，對發現所有不安全因素和問題以“五落實和閉環管理”原則，堅決將各類隱患消除在萌芽狀態，做到即查即改，保證安全生產。

技能培訓助安全。針對從業人員的業務技能提升工作，該公司堅持把深入開展“一對一、一對多”的師帶徒活動作為重要途徑和手段，根據職工文化程度高低不等和自身整體素質實際，量身定製技能提升培訓計劃，運用課堂傳教業務知識與生產現場實踐操作相結合，分階段分批次開展業務技能培訓工作，並加大對師徒日常工作實效督查與考核力度，使職工快速成長成才，時刻保持安全工作。據液壓閥車間負責人介紹，“他們車間利用班前班後會、線上遠教網等形式，堅持每周組織職工學習安全生產知識和機械製造相關業務技術，不斷加強職工技能培訓和安全教育，不僅增強了職工安全責任意識，還提升了工作質量和管理水平。” （王文亮）