蒲白鐵運公司：班組安全“我護航”

企業發展源於決策、興於管理、成於班組，作為最直接的實踐者，價值產生的核心基礎，班組起著舉足輕重的作用，那麼班組長就是安全生產的第一責任人，雖然是最小的生產單位，但班組管理是安全生產的前提，如何做一名優秀的班組長，我認為要做到以下三個方麵：

一、上情下達做好傳達的中間人

作為一名鐵路運輸行業的班長，通過在日常的生產過程中，深刻的體會到了責任的千鈞重負：一方麵是上情下達，要及時向上級請示彙報，認真完成上級交代的各項任務，堅決執行上級的指示精神並結合自身工作的實際，落實到生產一線中去，不能播下種子就等收割，同時也需要建言獻策，有效溝通為上級分憂，正確麵對上級的批評，另一方麵要把好安全關，無安全不生產；做為班組長、要操心生產管理、擬定計劃、高效推進、質量完成、才能保證設備的正常運行，才能將龍頭列尾送到千裏外，才能產生一切擁有的價值。

二、積累紮實的理論知識、練就卓越的業務技能

火車跑的快全靠車頭帶，己所不欲勿施於人，一個沒有綜合素質的班組長是無法組織生產和管理隊伍的，自己必須先要有精湛的業務技能和全麵掌握台賬資料知識的能力，每一次影響行車的故障處理，發現違章的經驗和應急處置能力，能夠塑造不斷學習和更新的濃厚氛圍，能向同事們學習，共同提高。能帶領班組在快速發展的新時代為企業發展做出高效的價值。

三、用公平和榮譽建立有向心力和凝聚力的模範班組

麵對比較難管理的職工，需要通過溝通和激勵去調節職工的心態，了解同誌們對班組長的期望值，建立“團結就是力量”的班組文化，在任何時候都要以個人安全、班組安全和公司的發展為前提，發揚班組的毅力和向心力，在人生的道路上實現雙贏。（李昂）