蒲白建莊礦業：管理人員如何把安全責任扛在肩上

在現代企業，管理人員不僅擔負著對企業安全生產經營活動進行計劃、組織、執行、控製等管理職能，而且從不同角度和方麵負責或參與對普通職工的使用和培養工作。管理人員的素質是決定企業能否取得成功的一個重要因素。黨的十九大為我們描繪了宏偉藍圖，礦業公司“五新”理念為我們指明了方向，“兩個堅持”指導思想為全公司員工在安全生產工作中提供了行動綱領。“行百裏者半九十”，公司2020年各項工作目標的實現，絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的。管理人員作為各項工作的具體組織者、實踐者和推動者，理應率先垂範，必須準備付出更多艱苦、更多努力，在公司決勝百安活動的關鍵時期，發揮應有的擔當。

做個“肩頭寬”的擔當者，用信念堅守使命。首先要堅定執行“兩個堅持”。信念是鼓舞和激勵人奮勇向前的不竭動力，是事業成功的重要基礎。沒有信念就沒有目標，沒有自信就沒有實現目標的動力，樹立堅定的信念，才能時刻保持幹好工作的激情和活力。在目前麵臨“百安”活動的攻堅決勝階段，在實現全年工作目標的關鍵節點，在安全形勢異常嚴峻的形勢下，公司製定了一係列規定、措施、辦法，如何貫徹落實，關鍵就要看我們的“紅帽子”，管理人員要在這關鍵時期堅定信念，挺起脊梁，不忘初心、牢記使命，更加自覺地做“兩個堅持”的堅定信仰者和忠實實踐者；帶頭踐行特別規定的指示精神。其次要嚴格遵守各項製度。公司的各項製度是企業健康發展的保障，是企業的生命線。作為管理人員要帶頭遵守，要模範執行公司黨政的各項決定，切實增強“四個意識”，在立場、方向、原則、行動上同公司黨政保持高度一致；更要自覺遵守和維護製度，切實增強組織、紀律觀念，自覺接受組織管理、堅決執行公司製度，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律、行為上講規矩。再次要認真履職盡責。各級管理人員要拿出時不我待的緊迫感，舍我其誰的擔當精神，始終懷揣“礦興我榮、礦衰我恥”，把貫徹公司各項製度落實在崗位上、落實在行動上，堅定實現百安活動目標信念，始終牢記使命擔當。

做個“骨頭硬”的擔當者，用實幹扛起責任。首先要有幹成事的底氣。底氣源自於自身的本領，有了底氣才會提振精氣神，才會敢擔當、能擔當、善擔當。習近平總書記在十九屆中共政治局第一次集體學習時強調，“領導幹部不僅要有擔當的寬肩膀，還得有幹成事的真本領。”作為管理人員，“關鍵少數”，就是要有幹成事的真本領。要全麵提升自我，就要善於學習，要精通業務，成為從事專業的“行家裏手”，更要加強多學科知識的學習，豐富知識儲備，優化知識結構，開闊自身視野，努力成為“多麵手”，這樣處理問題才有底氣、幹工作才能得心應手。其次要有創新的勇氣。墨守成規，隻會讓工作原地踏步，得不到提升。作為管理人員，必須把創新貫穿管理工作始終，不斷自我突破。要自覺更新觀念，以“跳起來摘桃子”的精神，站在全局高度統籌考慮和安排工作。要養成圍繞大局開展工作的思想觀念和思維方式，增強工作的預見性、係統係，超前謀劃，超前服務；要大膽嚐試探索新技術新工藝，注意掌握各方信息，既吃透“上情”，又摸透“下情”，要善於結合實際創造性推動工作，在落實中創特色、出經驗、樹典型。再次要堅持問題和結果導向，狠抓落實。各級管理人員要在關鍵時期能夠做到雷厲風行、鍥而不舍，以釘釘子的精神做實做細做好本職工作，解決基層難點和困難，以此推動部門各項工作整體水平的提高。

做個“熱心腸”的擔當者，用關愛凝聚力量。關指關心，愛指愛護。關愛之心是一種品德，也是一種境界，更是一種態度。關愛也是各級管理人員的擔當所在。首先要保持“平常心”。管理人員要在各自的崗位上多做關心職工的事，要在細小處見真情，唯有解決好職工的工作和生活中的困難，理順職工思想情緒，化解矛盾困難，才能將職工思想、行動統一到公司的決策部署上來。其次要具備“團結心”。工作任務千頭萬緒，不依靠團隊力量隻靠單打獨鬥是行不通的，唯有團結依靠團隊力量才能把工作做好。作為管理人員在工作中要有團結意識、配合意識和協作意識，一切以工作和大局為重，既要能幹事，又要會共事；要多補台、不拆台，多配合、不計較，多溝通、不埋怨，做到相互信任、相互尊重、相互支持，集團隊力量做好一切工作。自從木桶理論發明後，對於木桶的闡釋非常多，其中有一種理解是：員工是組成木桶的木板，管理者隻有將員工的心關在木桶裏麵，木板才能形成向心力。一個企業的發展，靠的是管理人員的聰明才智和員工的齊心協力，各級管理人員用自己的熱心，去換回職工的真心，上下同心，我們建設智能化礦井的願景必將實現，我們的企業必將健康和持續發展。（田保平）