恒源煤礦保運科以“四嚴”管理為安全落實“保險鎖”

臨近年末，恒源煤礦保運科緊抓安全不放鬆，緊密結合工作實際，在現場管理中通過強化員工思想教育、隱患排查和整改、幹部現場安全管理以及崗位安全責任製落實的“四嚴”管理，落實好安全生產“保險鎖”，為安全生產保駕護航。

一是嚴抓員工安全思想教育，增強自主保安意識。該科充分利用班前、安全例會開展每日一提、一案例學習、02manbetx.com 案例警示教育，認真誦讀《恒源煤礦安全生產理念》，切實增強員工的自主保安意識。

二是嚴抓安全隱患的排查和整改、落實、兌現，提高員工的安全員工處理能力。該科不斷加大科隊跟班人員的巡查力度，在班前講到，班中走到、看到、查到，班後總結到，動態排查薄弱人物、薄弱時段、薄弱環節的安全隱患，從源頭上消除不安全因素。

三是嚴抓幹部現場安全管理，增強履職自覺性。該科要求管理人員帶著問題下井，不僅要檢查員工的安全確認、安全行為，並對隱患的落實情況進行驗證，還要緊盯現場關鍵時段、關鍵地段，及時發現隱患並落實整改，在上井後做好寫實記錄，抓好隱患的整改、落實、閉合。

四是嚴格崗位安全責任製落實情況的檢查，確保安全管理無盲區。該科針對安全生產實際，緊密結合“精檢修、保運轉、優服務”黨建品牌建設完善包保責任製度，要求包保責任人現場安全檢查不僅要排查隱患，更要檢查安全措施、安全責任製的落實情況，查黨員執行製度是否嚴格，查在現場是否發揮表率作用，切實提高黨員幹部抓安全、保安全的自覺性，以實際行動確保礦區的安全生產。