用“互聯網十多媒體”融合企業文化軟實力

用“互聯網十多媒體”融合企業文化軟實力

——山東能源龍口礦業集團大恒煤業企業文化創新小記

本網記者：白曉光 通訊員：劉麗梅

山東能源龍口礦業集團大恒煤業公司於2009年在山西融合組建以來，重視運用“互聯網+多媒體”手段積極引導職工踐行社會主義核心價值觀宣傳教育，培育職工共同價值理想，從而達到讓企業文化軟實力成為管理創新之源的目的。通過用“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教育身邊人”的形式，廣泛普及社會主義核心價值理念和企業文化軟實力，營造“講文明、樹新風，講道德、做好人”的濃厚氛圍，為企業“創新、創造、創效”奠定理論保證和管理支持。

大恒煤業公司組建後，對於一座年產30萬噸的小礦，一度麵臨著生產不景氣、安全被動的局麵。如何激發員工的潛力，激發員工的創新之源，將“資源劣勢變為管理優勢！”公司管理層認真03manbetx 了有利條件和不利因素，決心將龍礦集團的品牌優勢和技術優勢，打造全新的創效“龍礦對外開發第一品牌”，再造發展新優勢；以企業文化軟實力激活管理細胞，通過大力弘揚主旋律、提升發展正能量，確定公司運用企業文化軟實力思維，打造管理創新之源，從而達到凝聚員工智慧、提升發展潛力，創新宣傳教育方法及手段，落實管理成果落地的目標。目前，大恒煤業已達到年產300萬噸的生產能力。在推動公司向科學化、智能化、信息化、民主化、現代化建設進程中，起著承前啟後、互聯互通、共同發展的作用。通過企業軟實力作用的發揮，弘揚主旋律，傳遞和提升企業發展正能量，達到“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人、以團結的力量凝聚人、以高效的目標激勵人、以安全的目標啟迪的目標，從而實現企業的經濟效益、社會效益、科技效益、安全效益、環保效益的共贏，即是現代企業發展需要研究的一個課題，又是企業在創新發展突破過程中追求的方向。”

作為龍礦集團對外開發企業，公司提出，所有管理創新強調以安全績效為目標，根據績效的要求來對員工進行要求，使績效成為文化建設的指導，一切工作圍繞企業的績效進行而形成的文化。在確定什麼是對企業有用的績效以及績效評估、考核、反饋的製度和方法的前提下，對各個職位進行績效管理，運用動態考核評價計分卡和關鍵業績指標等工具，確定各個、各個管理職位的績效標準，按照績效表針的要求對員工進行管理，使績效成為員工工作的指導，成為日常管理的工具，員工的行為收到績效的約束，從而監督促成達成企業期望的結果。

融合資源，以凝聚人心為目標，實施“五個一”工程

大恒煤業公司在推進企業文化軟實力落地方麵，深度融合“互聯網+多媒體”資源，著力構建“管理現代化、生產自動化、隊伍專業化”的新型生產模式，以“開放、共享、共贏”思維，打造全新的創效“輕型大礦”。針對在省外創業的特點，麵對互聯網巨大的信息空間，強化主流聲音的傳播和引導，通過強化宣傳陣地建設、隊伍建設，把宣傳工作從一個無序過程轉換為一個有型的機製。先後在區隊建立了通訊員隊伍，確立了通過打造“互聯網+多媒體”宣傳體係，以“五個一”工程將企業文化軟實力落實到具體工作中，即：每天一條即時新聞，每半個月一次稿件命題、集中采訪和稿件會審，每月一次通訊員例會和稿酬兌現，每半年一次專題培訓，每年召開一次宣傳思想工作會議和新聞宣傳先進評選。提升企業文化軟實力，既要學會運用科學理論進行教育引導，又要加強對網絡信息傳播的有效管理，積極應對互聯網 上傳播的熱點事件，科學處置、主動引導，化輿論被動為主動，使互聯網成為企業與員工聯係和溝通的橋梁和紐帶。強化宣傳的陣地建設、隊伍建設，由公司黨群部門統一負責公司新聞網站的技術維護、內容更新和輿論宣傳，集中各方網絡資源和宣傳力量，形成強大的網上輿論宣傳陣地。重視發揮內部新聞網站與集團公司、山東能源集團報紙、網站、官微、電視等媒體互動聯動的優勢，將傳統媒體宣傳與網絡媒體宣傳有機結合起來，更好地發揮正麵宣傳和輿論引導的功能，為公司和諧發展、安全發展、創新發展、穩定發展構建強大的輿論聲勢。2020年以來，通過落實“互聯網+多媒體”“五個一工程”，先後組織了“抗擊疫情專題宣傳、雙預控”等五次重點係列報道，通過廣泛深入的宣傳報道，凝聚了幹群士氣，增強了員工的發展意識、競爭意識、突破意識、安全意識，保證了生產經營的順利開展。公司網站及時編印信息簡報一百多篇，微信群發布各類信息80多條，在龍礦網站和電視發表稿件多篇，在山東能源網《山東能源報》、《大眾日報》、《山東工人報》等媒體發表重要稿件20多篇。數字代表結果，數字表達成績的分量，也體現了大恒煤業公司在“互聯網+”方麵的新作為。2020年，召開了以巡視整改為主題民主生活會，民主、科學、規範決策重大事項19項，做到了公平公正公開。獲得了龍礦集團文明單位、優秀基層黨組織稱號。嚴格落實信訪工作責任製，簽訂信訪穩定責任狀27份，層層壓實責任，堅持每月一次員工思想動態03manbetx ，建立了思想動態台賬，解決員工反映的突出問題30餘項，保持了隊伍穩定。秉持“學”字聚共識。大恒煤業認真貫徹落實上級黨委相關要求，始終把習近平新時代中國特色社會主義思想作為精神上的主心骨、理論上的定盤星、行動上的指南針，采取黨委理論中心組集中學、交流研討、個人自學等方式，持續學、跟進學、反複學、貫通學。今年以來組織黨委理論中心組集體學習11次，班子成員開展調查研究形成調研報告7篇，進一步找準了製約礦井發展的瓶頸，深挖了問題內因，製定了專項舉措，做到了精準施策、精確落地。常態化、製度化推進了“兩學一做”，組織學黨史、馬克思主義經典著作、中國特色社會主義理論體係等，引導幹部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。依托“學習強國”平台，組織幹部員工422人進行了學習，開展2次學習強國挑戰賽，在典型引領下，營造了學比趕超的濃厚氛圍。

秉持“實”字抓執行。全麵落實全麵從嚴治黨主體責任，深入開展了履職談話、廉政談話。研究製定了《大恒煤業黨總支2020年工作意見》《大恒煤業黨總支委員抓黨建聯係點製度》等文件，自行組織開展了黨建思想政治檢查，迎接了龍礦集團黨委黨建思想政治及“三基”建設檢查，均取得了好成績。

在提升企業文化軟實力方麵，大恒煤業公司以企業戰略為基礎，為企業戰略服務，圍繞企業戰略的要求進行企業文化理念體係等的建設。這種企業文化理念體係從使命到願景、從願景到精神與價值觀、從精神與價值觀再到企業各執行層的經營理念，整體具有很強的邏輯關係。在此基礎上，公司確定了市場導向型企業文化：以內抓管理、外拓市場為中心，一切圍繞市場占有率和市場控製力進行。通過提升企業文化軟實力，守好意識形態主陣地。堅持黨管意識形態工作不動搖，牢牢把握領導權和管理權。強化製度建設守好“責任田”。製定下發了《加強和改進意識形態工作的實施意見》等文件，及時召開了意識形態聯席會議，簽訂了保密責任書，製度化、常態化抓好了責任落實，推動意識形態工作向縱深開展。強化輿情管控唱響“好聲音”。與山西省煤炭輿情大數據平台合作，強化了網絡輿情監控03manbetx 。製作了《大恒煤業工作動態》《大恒煤業廉政月刊》《大恒煤業戰疫時報》等刊物，進一步加強了新聞宣傳工作。強化法律法規宣傳傳播“正能量”。深入開展“七五”普法教育工作，組織學習了《民法典》《安全生產法》《消防法》等法律法規，創設了文明、有序、安全、穩定的環境，為公司高質量發展提供了有力的法製保障。持續開展了“講大局、聚合力、保穩定、促發展”等主題形勢任務教育，有針對性地向廣大幹部員工講形勢、講任務、講目標、講前景、講責任、講措施，形成了齊心協力、攻堅克難的工作合力。通過積極探索應用環網信息綜合技術，顛覆了礦井傳統管理模式，開啟了服務礦井的“智能模式”，依托多個技術品牌實現了“新生”。

構建“三位一體”、“互聯網+多媒體”提升企業文化軟實力格局

以建設信息化、現代化、智能化、數字化“四化”為“互聯網+”平台，實施“互聯網+電腦+手機”工程，在公司形成了OA無紙化辦公係統、LED屏、微博群、微信群、飛信群“一係統一屏幕三大群”，構建了以員工為點、支部為線、公司為麵的“三位一體”大網絡格局，充分借助電腦和手機信息傳播渠道，對公司員工進行形勢宣講、思想教育、文化熏陶、培訓學習等，讓員工進行自動熏陶、自我教育、自助學習、自主交流等。為了將安全目標落實到實處，大恒煤業公司修訂完善了全員安全生產崗位責任製、安全風險分級管控及隱患排查雙體係建設等10餘項安全管理製度。據了解，雖然麵臨服務礦井點多麵廣、井下現場作業條件複雜，安全管理難度大等難題，通過組織開展了“安全第一、生命至上”大討論、建設井口安全宣傳區、井口安全宣誓等一係列安全宣教活動，在井上下精心設計安裝了300餘塊以安全文化理念、煤礦安全01manbetx 、親情寄語為主要內容的安全文化牌板，使員工潛移默化的接受熏陶和教育，構建了以“三個教育聯防、三個機製聯創、三個作用聯發”為一體的“三個三”聯動安全文化建設體係，為礦井安全高效發展提供了有力保障。2018年被評為山西省“省級煤礦安全文化建設示範企業”。019年被評為“全國安全文化建設示範企業”。

堅持正麵宣傳，積極引導，以陽光心態聚人心、凝集力量、激發活力，先後建設了“創新工作室”“創科工作室”，設立了近距離煤層開采研究所，成立了“整合區域開采技術”和“綠色礦山建設”2個課題組，實施了淺埋深大傾角煤層回采技術研究、資源整合礦井老窯區精細探查與資源回收技術研究等重大科技項目29項、科技創新課題638項，累計創效9000多萬元。

格局決定布局，布局決定結局。通過提升企業文化軟實力加上運用“互聯網+多媒體”思維，公司以“大學習、大調研、大改進”為載體，把企業的政治責任要求落到實處，也能很好的穩定企業的經濟發展，增強企業的凝聚力，開辟出一條屬於適合企業發展的康莊道路。讓“創新展示龍礦品牌”的虛功轉化成推動業務換擋提速的新動能。今年在受疫情、國慶節限產等因素下，全年產量有望超過2019年，創出新水平。掘進方麵，今年已經連續3個月月進尺達到1600米以上，9月份創出了566.5米的近三年單進最好水平。今年以來共回收及周轉各類材料10.6萬件，價值409萬元；發放及周轉材料9.7萬件，價值356萬元。今年8月份啟動了自主加工錨杆項目以來，自主加工錨杆2.2萬支，節約成本9萬元。挖掘了資源潛力。順利完成了鐵佐溝舊村和小嶺舊村搬遷工作，獲得國家補助477.16萬元，解放了煤量305萬噸。利用岩移參數優化、村莊搬遷、東翼小嶺區探巷等技術手段解放了煤量565.93萬噸。全年預計賬麵利潤4385.61萬元。2020年平魯區自然資源局和稅務局要求繳納928萬元耕地占用稅，9-12月補提2020年年金610萬元，由於新資源稅法的實施，山西省將洗煤稅率由6%調整為6.5%，增加資源稅142萬元，以上三項為預算外費用，將此三項還原後，將實現利潤065.6萬元。

夢有多遠,人就能走多遠。大恒煤業公司以企業文化軟實力激發管理創新之源，用“互聯網+多媒體”思維，提升企業發展正能量，堅持安全效益優先，走出了一條“創造機會、創造效率、創造效益”的特色的管理之路。