晉能控股煤業集團和創實業發展公司 強管理降成本增效益

和創實業發展公司積極推進年度任務目標責任落實，緊緊圍繞降本增效、減人提效、提效增效，強化經營管理，在精細化管理上做文章、下功夫，做到精打細算，紮實做好“降本、增效、止血、堵漏”工作，進一步提升企業盈利能力，推動企業高質量發展。

聚焦管理創新。該公司在原材料采購上堅持源頭管控、過程跟蹤、結點考核“一體化”管理，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。抓住管理創新這個關鍵，全麵施行經營指標契約化管理，按照“一企一策”“一企一契”的原則，與17家直屬生產企業簽訂了經營契約書，通過層層簽約、層層加壓，突出倒逼機製，對各企業生產成本全麵量化考核。堅持指標嚴控、過程嚴管、浪費嚴懲，不斷探索成本控製和指標優化之間的最佳平衡點，認真核算好每道工序材料費用，堅持“能用舊的不領新的，能複用的絕不廢棄”的製度，加強對生產材料配件領用的監督，提高材料配件利用率，用管理和製度保效益。

嚴控資金投入。該公司針對企業資產負債率較高、盈利能力偏弱、產銷不均衡等問題，建立健全資金控製管理體係，科學合理分配資金使用。精準評估投入與效益和成本的關係，積極開展全要素預算管理，先算後幹，減少不必要的成本投入，堅決杜絕無計劃投入和工程返工造成的隱性浪費。進一步加強自身管理，堅持民主決策項目規劃，嚴格控製項目建設與資金投入，對工程技術項目、維檢項目、投資購置項目嚴格審批，避免因內部決策不當帶領的成本浪費和損失。堅持轉型提效不鬆勁，充分利用好新項目、新產線投入機會，搶占市場份額，實現利潤最大化。對所有企業資產進行全方位、無遺漏清查，積極盤活閑置資產，對虧損、無效、僵屍企業實行優化重組、關停出清，提升產業基礎能力和高端產業鏈建設，實現生產資料的有效利用。

挖潛堵漏增效。該公司不斷提升內部挖潛、降本增效能力，堅持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經營理念，不斷完善“降本、增效、止血、堵漏”等各項管理措施，養成先算後幹、邊算邊幹的習慣，對生產技術指標、能耗指標進行細化分解，落實到部門、班組和個人，形成“部門、班組、個人”三級管理網絡，納入月度成本考核，嚴格獎罰。加大修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，切實降低生產成本。嚴控非生產成本支出，從節約一度電、一滴水、一張紙抓起，樹立節儉意識，大興勤儉之風，點點滴滴降成本，方方麵麵堵漏洞，實現降本增收。

科技創新提效。該公司把技術創新、科技創效作為強企之策，積極營造以企業為主體、以市場為導向、產學研深度融合的技術創新環境。不斷發揮自身優勢，通過改進生產工藝，提升生產效率，實現創新提效。公司堅持把技術創新工作重心放在實現產線的高效上，圍繞傳統製造業提檔升級，廣泛開展技術交流和課題攻關活動，“走出去、請進來”，出“高招”、開“妙方”，集中科技人才力量“會診”安全生產“瓶頸”，著力解決影響產線能力的問題。安泰液壓支護公司自主發明了礦用單體液壓支柱組裝流水線工作台，使單體液壓支柱的組裝量由原來每天120根提高到每天180根，極大地提高了工作效率；通泰橡膠公司先後進行了“硫化機係統改造”“改變回火模壓帶操作方式”等多項技術創新，生產的鋼絲繩芯輸送帶、整芯阻燃輸送帶和織物芯分層帶等產品廣泛應用於煤炭、電力、冶金、建材、交通、洗選等各行各業，提高了市場的占有率；同安電纜公司成功研發了10Kv煤礦用金屬屏蔽監視型電纜，取得煤礦安全標誌認證證書，推廣生產取得經濟效益332萬元。