蒲白建莊礦業:“黨建+”融合中心工作引領企業快速“跑”起來

“十三五”以來，蒲白建莊礦業公司堅持把黨建工作融入中心工作，服務於生產經營，緊緊圍繞“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的思路，實現黨建工作與決策部署、目標任務、考核機製和具體工作上的深度融合，充分發揮黨的組織優勢和組織力量，團結凝聚全體幹部職工,引領企業快速“跑”起來。

重領導，在決策部署上深度融合。

近年來，該公司始終堅持提升黨委“把方向、管大局、保落實”的能力，突出黨委領導管大局，堅持貫徹執行《黨委會議事規則》，實行黨委領導下的雙向交叉任職組織體係，堅持聚焦發展大局民主議事、科學決策，將重大事項決策、重要幹部任免、重點項目安排、大額資金使用以及職工群眾切身利益等問題納入黨委決策範疇。五年來，召開黨委會議60餘次，研究決定“三重一大”事項500餘項，先後在基層選拔培養了100餘名年輕管理幹部，選拔調整了50餘名中層管理幹部，確保了企業決策執行實現組織意圖，科學把控安全生產、經營管理、改革創新等重點工作的導向和節奏。

重方向，在目標任務上深度融合。

充分發揮黨委領導核心和政治核心作用，根據當前國內經濟形勢和行業安全形勢，以及公司內部搬家倒麵頻繁、礦井重大工程較多的現狀，結合行政工作目標任務，確定黨的指導思想和工作思路，將不同時期的目標任務和主要任務作為黨建工作的出發點和落腳點，圍繞中心工作不偏離，實現黨建工作與行政工作目標一致，與生產經營工作深度融合。2018年，該公司提出以“以安全和環保工作為底線，以礦井生產接續平穩寬鬆為核心”的“兩個底線，一個核心”的安全生產工作思路，為轉變職工思想觀念，促進礦井健康持續發展，實現企業高質量發展奠定了有力的保障基礎。

重績效，在考核機製上深度融合。

按照“黨管幹部、黨管人才”的原則，實施卓越團隊考核和管理人員績效考核，除每月對卓越團隊進行獎勵外，每年度對優秀黨支部、年度卓越團隊、先進個人進行獎勵，對在企業建設發展、科技創新、安全生產等多方麵取得突出成績、做出重大貢獻和完成重大工作任務的幹部職工實時給予重獎，並結合幹部管理“三項”機製，明確管理幹部任用條件、晉升渠道，對做出突出貢獻及受到上級表彰的人員優先予以提拔和重用。同時，對支部工作和黨員進行不同層次的考核，將中心任務完成情況納入黨建考核，作為年底評優依據，實現黨建工作與生產經營工作相互依托、相互促進。

重實效，在具體工作上深度融合。

堅持一切工作到支部，以支部標準化規範化建設打造紅色引擎為主線，以“典型引領+創新創造”為兩大驅動軸，建成了供應部、綜采隊等六個特色黨支部，創新創建黨員責任區、黨員示範崗、黨員先鋒隊，先後開展了“黨員身邊無02manbetx.com ”、“黨員承諾踐諾”、“黨員亮身份”等係列活動。充分利用勞模工作室，開展勞動競賽，技能比武等活動，培養出了一批優秀的技術型人才，在今年的“陝煤杯”全國煤炭行業職業技能競賽中，選派的4名參賽選手榮獲團體二等獎，個人二、三等獎。常態化開展安全宣傳教育，積極發揮後勤服務職能，及時解決職工訴求，營造了礦區和諧穩定的局麵。圍繞安全生產中心工作，充分發揮群安、青安、職工代表、女工家協的安全協管作用，形成黨政工團齊抓共管安全大格局。（範芳芹）