蒲白物資供應：四輪驅動助力人才隊伍建設
物資供應公司為全麵促進青年成長成才，大力實施人才培養計劃，構築了“訂單任務、講堂交流、師徒結對、比賽激勵”的“四輪驅動”人才培養模式，全方位搭建青年的成長成才平台，為人才培養注入了生機與活力。
訂單任務驅動，實現全員培訓。該公司通過對上一年度的培訓進行清單式梳理，將上級培訓和公司培訓任務進行整合，通過引進來、走出去，加大對青年專業人才培養力度，確保對青年職工培訓做到全覆蓋無遺漏。充分利用每一次的培訓資源，為青年職工定製“一篇培訓心得”、“一篇培訓報道”、“一節分享會”等任務清單，確保學有所得、學有所獲。同時，借助“學習強國”、“青年大學習”等平台隨時隨地開展學習，學習率達100%。
講堂交流驅動，促進成果轉化。創新開展大講堂、道德講堂、好人事跡分享會、業務技能考核、課題研究等活動，給青年營造施展才華的舞台，讓他們從策劃、製作課件到組織實施、擔當主持人等都積極參與其中，力爭把他們培養成既精通業務，又有較強的文字綜合和溝通協調能力的“複合型”人才。對組織參加外培的青年職工適時進行“學習歸來話成長”“我的收獲與思考”等分享活動，切實發揮受訓人員輻射、引領作用，做到“一人學習，全員受益”，共享所學收獲，共同提高的目的。
師徒結對驅動，引領共同進步。充分發揮公司各級骨幹的引領作用，建立師徒結對跟蹤培養機製，根據業務拓展、人才結構和專業水平，精心挑選出5名業務過硬、知識淵博、經驗豐富的師傅，與14名熱愛本職工作，肯於鑽研技術業務的青年骨幹進行結對子，通過定期指導、常態化幫扶，從業務能力、綜合修養等方麵全程指導幫扶，實現青年“技、能、德”多層次的提升，加快了青年的成長速度，不少青年漸漸成為公司的中堅力量。
比賽激勵驅動，達到以賽促學。“要通過實實在在的競賽活動，使職工知道自己哪裏不足，真正達到‘幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼’的目的。”該公司每年常態化開展業務技能考核、黨建知識競賽、安全知識競賽、讀書活動、崗位描述等各類比賽，競賽更加注重在創新比賽形式、豐富競賽內容、拓寬參與麵上下功夫，在各類賽事中對優秀者給予獎勵，激勵促進青年業務能力提升和專業化成長。
